奈飛對(duì)優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)性?xún)?nèi)容的巨大投入和崇高追求已經(jīng)讓它不僅僅取得了商業(yè)上的流量,，其推出的很多作品更是斬獲一批行業(yè)和協(xié)會(huì)大獎(jiǎng)。當(dāng)年火爆全網(wǎng)的紙牌屋就拿下多項(xiàng)艾美獎(jiǎng)和金球獎(jiǎng)大獎(jiǎng),。2019年,，奈飛還加入了美國(guó)的電影協(xié)會(huì)，此前這個(gè)協(xié)會(huì)的會(huì)員均為傳統(tǒng)的影視公司,。奈飛的作品在2020年還獲得超過(guò)20項(xiàng)奧斯卡大獎(jiǎng)提名,。

反觀中國(guó)的視頻巨頭優(yōu)酷,，騰訊和愛(ài)奇藝，雖然在這些年加大了內(nèi)容的投入,，尤其是自制網(wǎng)絡(luò)電視劇的數(shù)量已經(jīng)有大幅的提升,，甚至占據(jù)了整體制作量的半壁江山，但多以偶像劇和IP劇為主,，精品太少,。當(dāng)然，這樣的現(xiàn)狀也是考慮到了中國(guó)人的文化消費(fèi)品味,。但若論優(yōu)酷,，愛(ài)奇藝和騰訊在影視行業(yè)內(nèi)的影響力和地位，它們和奈飛根本不在一個(gè)檔次,。

視頻行業(yè)能夠贏利的關(guān)鍵在于內(nèi)容變現(xiàn)大于內(nèi)容成本,，如今Netflix的賬目終于能夠向正數(shù)發(fā)展是因?yàn)樗臅?huì)員收入可以覆蓋掉高額內(nèi)容的成本和貸款。而與國(guó)內(nèi)相比,，愛(ài)奇藝仍然在常年虧損,，原因在于變現(xiàn)跟不上內(nèi)容成本的增長(zhǎng)。通過(guò)對(duì)比兩家公司的收入結(jié)構(gòu)可以明顯看到,，愛(ài)奇藝的變現(xiàn)方法是以付費(fèi)會(huì)員為主的多元化變現(xiàn),，多元化包括廣告，內(nèi)容分發(fā)等,。而Netflix的變現(xiàn)渠道只有會(huì)員付費(fèi),。如此來(lái)看愛(ài)奇藝的會(huì)員收入無(wú)法cover而要尋求多方面的變現(xiàn)。長(zhǎng)視頻公司的盈利是前期虧損必然,，后期盈利則不一定必然,。內(nèi)容為王的Netflix如今的成功值得我們學(xué)習(xí)和思考。

奈飛能夠維持內(nèi)容制作的同時(shí)現(xiàn)金流歸正,，說(shuō)明已進(jìn)入良性循環(huán)的生態(tài)，這不得不歸功于疫情改變了人們的生活方式和習(xí)慣：讓互聯(lián)網(wǎng)更加互聯(lián),！尤其是奈飛的一貫高標(biāo)準(zhǔn)定位,，其優(yōu)秀的內(nèi)容和口碑深入人心，使得互聯(lián)網(wǎng)觀看注冊(cè)付費(fèi)用戶(hù)達(dá)到量級(jí),，足以覆蓋內(nèi)容制作及經(jīng)營(yíng)成本,，和國(guó)內(nèi)一些視頻平臺(tái)鮮肉內(nèi)容對(duì)比，有深度和高品質(zhì)的內(nèi)容制作將是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的常青樹(shù),，因?yàn)?，人總是要成熟的?/p>