拼多多早年實(shí)行不同于大型電商的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略,，對(duì)標(biāo)三四線(xiàn)城市潛在消費(fèi)者群體，實(shí)現(xiàn)了前期快速成長(zhǎng),。如今收益增速放緩,，在轉(zhuǎn)型期遭遇的幾方面瓶頸。首先,，作為后來(lái)者進(jìn)入高端產(chǎn)品市場(chǎng),，拼多多與大型在位者展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格補(bǔ)貼和宣傳推廣成本開(kāi)銷(xiāo)巨大,；其次,，用戶(hù)多以三四線(xiàn)消費(fèi)群體為主，個(gè)體消費(fèi)能力相對(duì)較弱,，整體規(guī)模已經(jīng)逼近邊際報(bào)酬遞減,；再次，產(chǎn)品進(jìn)入門(mén)檻低,，易被市場(chǎng)模仿（包括前些年活躍的低價(jià)代工“草根團(tuán)”）,，產(chǎn)品質(zhì)量下滑形成檸檬市場(chǎng)。

面對(duì)阿里等電商巨頭“下鄉(xiāng)”來(lái)襲,，拼多多當(dāng)前更應(yīng)該穩(wěn)住陣腳,，夯實(shí)草根市場(chǎng)根基，同時(shí)定位消費(fèi)水平差距不大的一二線(xiàn)市場(chǎng)作為突破口,，漸進(jìn)式“進(jìn)城”,。