拼多多早年實行不同于大型電商的差異化競爭策略,，對標三四線城市潛在消費者群體，實現(xiàn)了前期快速成長,。如今收益增速放緩,，在轉型期遭遇的幾方面瓶頸。首先,，作為后來者進入高端產(chǎn)品市場,，拼多多與大型在位者展開競爭，價格補貼和宣傳推廣成本開銷巨大；其次,，用戶多以三四線消費群體為主,，個體消費能力相對較弱，整體規(guī)模已經(jīng)逼近邊際報酬遞減,；再次,，產(chǎn)品進入門檻低，易被市場模仿（包括前些年活躍的低價代工“草根團”）,，產(chǎn)品質量下滑形成檸檬市場,。

面對阿里等電商巨頭“下鄉(xiāng)”來襲，拼多多當前更應該穩(wěn)住陣腳,，夯實草根市場根基,，同時定位消費水平差距不大的一二線市場作為突破口，漸進式“進城”,。