華為云業(yè)務(wù)戰(zhàn)略躍然紙上。印象最深的是任總談到華為云的黑土地時(shí)強(qiáng)調(diào)有所不為,。以我的觀察,，華為在光伏等新興行業(yè)，確已從提供服務(wù)到親自下場踢球,，原因很簡單,，行業(yè)現(xiàn)有運(yùn)營管理比較粗糙，華為能力遠(yuǎn)超現(xiàn)有選手,，與其使能,，不如自己干。這也是讓不少行業(yè)企業(yè)忌憚華為,。它的風(fēng)險(xiǎn)在于,，垂直行業(yè)會(huì)一直誘惑華為進(jìn)一步延伸，投入更多資源,，從而削弱華為整體的聚焦和戰(zhàn)斗力,。
華為云服務(wù)的黑土地，基礎(chǔ)架構(gòu)打通客戶沒意見,，應(yīng)用做到什么程度,，需要華為人深思,，一方面有任總提到的作精做透行業(yè)云服務(wù)需要華為聚焦（四個(gè)）行業(yè)；另一方面,，要保持節(jié)制,，讓客戶相信華為是真正的使能者——這也是做出生態(tài)平臺(tái)必須的。華為要從硬件更優(yōu)進(jìn)化成為軟硬一體化的偉大企業(yè),，需要兩手都硬：構(gòu)建+蘊(yùn)育,。截止到目前，華為偏以我為主的硬核構(gòu)建,。希望華為加快建立生態(tài)蘊(yùn)育軟實(shí)力,。

王石以前說任總是個(gè)老狐貍。深入簡出,，運(yùn)籌帷幄,，決勝千里，是大家的共同印象,。
但個(gè)人觀察,，任總其實(shí)是個(gè)務(wù)實(shí)的冒險(xiǎn)家。他總是愿意傾盡全力把一件事做成,，代價(jià)就是做不成可能會(huì)死,，這在大多數(shù)企業(yè)家哪里是忌諱，當(dāng)然這也孕育了華為的持續(xù)創(chuàng)新能力,。
華為在經(jīng)歷一系列風(fēng)波后,，正從神秘與神話里走出來，戰(zhàn)略方向上的再探索成為當(dāng)務(wù)之急,，如果說其他中國公司的命運(yùn),，關(guān)鍵是如何打造自身硬科技實(shí)力。那么華為的關(guān)鍵則是戰(zhàn)略決策,，即在擁有強(qiáng)大的,，但依然有限的硬實(shí)力后，向哪里進(jìn)攻,！

過去的一年,，年底監(jiān)管層開始對互聯(lián)網(wǎng)公司反壟斷，嚇到了一眾公司,。華為也不例外,，雖然華為作為優(yōu)秀的科技創(chuàng)新企業(yè)備受國家青睞，但從任正非的講話中可以看出來,，華為高層還是很謹(jǐn)慎的,，“一定要有所為、有所不為,，不能面面俱到”說的就是這一點(diǎn),。

學(xué)習(xí)模仿沒出路，只有把核心競爭力做得更強(qiáng)才能有能力出圈發(fā)展,！任正非的“執(zhí)拗”與堅(jiān)韌值得欽佩,！