“所以最終,，故事模式一定占據(jù)主導(dǎo)。從用戶的心理角度說(shuō)就是：增量＋故事＋情緒＋貌似邏輯獲得感,?！?0年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境發(fā)生的變革（全球互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)也一樣變了），用戶“喂養(yǎng)”習(xí)慣,、機(jī)制在算法,、流量、獲利生存方式的擠壓下每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都不得不適者生存,，知乎即便有再硬的內(nèi)心和腰桿,，也要向生養(yǎng)他的“土地”彎腰跟隨。

知乎的名利收益帶來(lái)的是又一份天涯的無(wú)奈,，當(dāng)初知乎初期之所以風(fēng)評(píng)好主要是有很好的管理監(jiān)督制度,，然而取消監(jiān)督流量為王的時(shí)代開(kāi)始后知乎的風(fēng)評(píng)一年不如一年，這其中的問(wèn)題可以說(shuō)耐人尋味,，如今的知乎毫不夸張的說(shuō)已經(jīng)很明顯的沒(méi)有了任何亮點(diǎn)成了一個(gè)暗線微博的味道,，然而微博可以那樣任性而知乎卻不可以，原因很簡(jiǎn)單知乎的初心是答文的氛圍理性良好然而這個(gè)初衷隨著知乎的商業(yè)化而變得四不像,，即沒(méi)有微博的熱鬧互批也沒(méi)有百度的百家爭(zhēng)鳴,，與B站的比較上也沒(méi)有B站的嚴(yán)格審核，如今的知乎是一個(gè)沒(méi)有氛圍沒(méi)有亮點(diǎn)錯(cuò)誤文很多抖機(jī)靈到處都是的平臺(tái),，也許留給不少離開(kāi)知乎的高質(zhì)量網(wǎng)民的就只有曾幾何時(shí)的美好回憶了,。商業(yè)化與氛圍并存有的平臺(tái)做的可以而知乎卻成了一個(gè)反面教材不得不讓曾經(jīng)的知乎死忠唏噓不已……

從取消邀請(qǐng)制開(kāi)始，知乎就已不再“陽(yáng)春白雪”,。企業(yè)始終需要實(shí)現(xiàn)收入,，因此做一個(gè)更開(kāi)放的知乎，其實(shí)是一次針對(duì)商業(yè)盈利的改革,。

不過(guò)這顯然還不夠,，身處迫切流量變現(xiàn)的大環(huán)境下,，面對(duì)頭條,、微博,、B站等強(qiáng)勁的對(duì)手，知乎不戰(zhàn)則亡,。內(nèi)容平臺(tái)主要的資源是作者,，尤其是頭部作者這樣的稀缺資源，企業(yè)能做的除了用情懷吸引他們,，可能就只有收益了,。

10年前，一群講究情懷的人讓初生的知乎成了爆款,。而10年后流行名利雙收,，這就是現(xiàn)實(shí)。
有些人會(huì)鄙視這種“物欲橫流”,。不過(guò)如同買書需要付款一樣,，向花費(fèi)大量心血整合知識(shí)的作者們?cè)穑彩侵С制淅^續(xù)創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的一種致敬,。

下一個(gè)10年,，只要始終保持對(duì)內(nèi)容審核的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，知乎們可以繼續(xù)清高的收獲名利,。

流浪大師沈巍的爆火到?jīng)]落,，印證了社會(huì)的浮躁。還有多少人沒(méi)事會(huì)打開(kāi)知乎呢,，打開(kāi)抖音讓時(shí)間消失個(gè)2,、30分鐘不香嗎？知乎還要逐字逐句絞盡腦汁地去理解答主的意思,，自討苦吃,。
是什么造就了浮躁呢？