可以看出，京東打造智能供應(yīng)鏈開(kāi)放生態(tài)的戰(zhàn)略選擇,，是因?yàn)槿蚧?jīng)濟(jì)極大加速了產(chǎn)業(yè)鏈的深度細(xì)化和分工,，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條變得更加復(fù)雜、多元,，同時(shí)人們對(duì)于個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)的需求也日益凸顯,。而隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng)等核心技術(shù)持續(xù)高速發(fā)展,，產(chǎn)業(yè)需求和技術(shù)發(fā)展共振下，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈邁向數(shù)智化社會(huì)供應(yīng)鏈階段的步伐會(huì)越來(lái)越快,。未來(lái)京東如果能構(gòu)建開(kāi)放共生的數(shù)智化社會(huì)供應(yīng)鏈,，就將真正建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

不知道為什么京東要做ToB端的供應(yīng)鏈一下子就讓人想到了華為的“堅(jiān)決不造車(chē)”誓言,，兩家公司似乎都窺破了各自行業(yè)去中心化的未來(lái),，從而選擇做一股悶聲發(fā)大財(cái)?shù)那辶鳌?br /> ?
也許是如今新起的電商太多，有或許是京東一直屈居C端二線,，如今它不想玩了,，投向B端的懷抱,，是個(gè)不失聰明的選擇，期待它有一個(gè)好未來(lái),。但同時(shí),，像京東這類(lèi)二線電商的后撤，難道不會(huì)更加劇阿里在C端的獨(dú)大么,，勇于從虎口奪食的挑戰(zhàn)站者其實(shí)不算多,，京東的去中心化前景從何而來(lái)，是拼多多,，還是抖音和快手?

京東最初由傳統(tǒng)的“自營(yíng)模式”花費(fèi)數(shù)年轉(zhuǎn)變?yōu)椤白誀I(yíng)為主,，平臺(tái)為輔”的商業(yè)模式。這次JDD中可以看出,，京東已經(jīng)不再只局限于作為中心的“樞紐”,，“開(kāi)放“成了京東的新主題。

事實(shí)上京東,，一直擁有著非常強(qiáng)大的信息系統(tǒng),，它把下單、支付,、發(fā)貨流程細(xì)分至34個(gè)環(huán)節(jié),，這個(gè)系統(tǒng)小到可以監(jiān)督配送員用了多少膠帶和紙箱，大到可以直接在線向供應(yīng)商下訂單,。不再只局限于賣(mài)貨的京東,，將重心放在了供應(yīng)鏈上，將渠道商業(yè)化,，將更有利于京東開(kāi)拓自身,。