受疫情影響,，出境游冰封，莎莎今年以來面臨客流量急劇減少的情況,，特別是內(nèi)地游客減少對其業(yè)績沖擊尤為巨大,。不過，值得注意的是,，莎莎也在加速推動線上銷售渠道的發(fā)展,。近期,，考拉海購宣布與香港Sasa集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作,，試水線上線下會員權(quán)益互通，并聯(lián)合打造 “數(shù)字化會員店”,?？紤]到考拉海購擁有龐大高質(zhì)量的黑卡客群基礎(chǔ)，這對莎莎線上布局具有重要意義,，是其數(shù)字化商業(yè)營運(yùn)戰(zhàn)略上的一個新切入點(diǎn),，雙方互相激發(fā)市場潛力可期。

Sasa不止今年在虧損,，其實(shí)該企業(yè)已經(jīng)連續(xù)兩年股價下滑,，大陸門店更是連續(xù)虧損近10年，臺灣店鋪也不堪重負(fù)退出了市場,，在今年這個普遍虧損的大環(huán)境下Sasa不出現(xiàn)重大虧損才真是奇了怪了,。Sasa其實(shí)一直比專柜便宜，供貨渠道和貨品質(zhì)量還很有保證,，相對來說是比較受到消費(fèi)者信賴的,，一直出現(xiàn)虧損的原因可能是因?yàn)檫\(yùn)營問題，在大陸的店面選址也很有問題,，去過幾次北京的Sasa真的是難找,。再加上現(xiàn)在線下門店的銷售情況本就一直在向下，sasa線上店鋪?zhàn)龅囊膊⒉粔蚝?，再加上人員配比,，高昂的店鋪費(fèi)，虧損是意料之中,。sasa本身的基礎(chǔ)和口碑還是不錯的,，如果能在疫情虧損之后重振旗鼓，對運(yùn)營策略市場戰(zhàn)略進(jìn)行修改,，還是有翻身的余地的,。