顯而易見(jiàn)，疫情是社區(qū)團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)的加速器,，越來(lái)越多用戶像訂外賣一樣在線購(gòu)買生鮮以及生活用品,，推動(dòng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)快速增長(zhǎng)，也成為多家互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)血拼的戰(zhàn)場(chǎng),。與過(guò)去的網(wǎng)約車,、共享單車、O2O等風(fēng)口類似,，社區(qū)團(tuán)購(gòu)也引來(lái)各路大神“搶地盤”,，但由于便利店、果蔬店等線下業(yè)態(tài)已經(jīng)成熟運(yùn)營(yíng)多年,，而且銷售商品與社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)高度重合,，消費(fèi)者購(gòu)買商品也更為便利，因此在資本狂歡之后,，到底有多少用戶會(huì)持續(xù)使用社區(qū)團(tuán)購(gòu),，仍然是個(gè)巨大未知。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)是電商平臺(tái)都在發(fā)力的焦點(diǎn),。其實(shí)“團(tuán)購(gòu)”的模式早在很久以前就流行開(kāi)來(lái),，只是現(xiàn)在加上了電商平臺(tái)不斷豐富的功能，就更有了些“互聯(lián)”的味道,，在這樣的趨勢(shì)下,，與“社區(qū)”的融合也是一種自然而然的思維。

不可否認(rèn)“社區(qū)團(tuán)購(gòu)”的模式給消費(fèi)者帶來(lái)了便利,，尤其是買菜,、餐飲等和民生息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，買賣雙方的聯(lián)動(dòng)通過(guò)平臺(tái),，節(jié)省了通勤的成本,，就更可能變成價(jià)格上的優(yōu)惠。又為商家?guī)?lái)了流量,，確實(shí)會(huì)受到雙方的歡迎,。但是平臺(tái)在其中顯然更有自己的心思：比如拼多多“拉人砍價(jià)”這類營(yíng)銷手段實(shí)際上就是把電商平臺(tái)社交化,，聯(lián)動(dòng)了現(xiàn)實(shí)生活的人際關(guān)系，一邊被噴的體無(wú)完膚,，一邊又賺得盆滿缽滿——消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感體現(xiàn)得淋漓盡致,。各大平臺(tái)也知道，只要有流量,，就有切實(shí)的收益,。而消費(fèi)者嘴上對(duì)這些營(yíng)銷手段憤憤不平，而價(jià)格又不得不讓他們放下身段,。這種困境也是值得思考的,。