如果沒有美國制裁導(dǎo)致華為“無芯可用”的局面，榮耀對(duì)于華為仍然有著巨大的價(jià)值,，按照榮耀目前的營收,、利潤以及未來的前景，華為沒有任何的必要自砍一刀縮小體量和市場份額,。榮耀和華為固然會(huì)在一些價(jià)位的手機(jī),、平板電腦等領(lǐng)域產(chǎn)生競爭，但往往還是可以通過價(jià)格來分出區(qū)別來的,。如果消費(fèi)者認(rèn)同華為和榮耀品牌,，一些對(duì)價(jià)格敏感和追求高性能的玩家就會(huì)選擇榮耀的產(chǎn)品，而榮耀品牌也有著大量低端入門級(jí)的用戶,，這對(duì)培養(yǎng)用戶的品牌忠誠度而言居功至偉,。華為和榮耀綁定起來形成的產(chǎn)品線更加豐富多元,，競爭力也是強(qiáng)大的。至于外界所說的“左右手互搏”的局面,，也只是這種雙品牌戰(zhàn)略微小的一點(diǎn)負(fù)面影響罷了,。小米也將紅米作為獨(dú)立品牌運(yùn)營，此舉也是向華為和榮耀學(xué)習(xí),。

可以說,，榮耀的獨(dú)立最肇始地脫胎于與小米M1的競爭，而真正屬于榮耀的故事則開啟于2013年后,，華為,、榮耀二者分工明確，華為用P6手機(jī)敲開高端手機(jī)市場的大門,，榮耀的定位則與紅米類似,，負(fù)責(zé)和對(duì)手在兩千上下的價(jià)位上競爭，專注互聯(lián)網(wǎng)做科技潮牌,。彼時(shí)行業(yè)三巨頭華為,、小米、OPPO,，已經(jīng)分別成立榮耀,、紅米、一加三個(gè)新品牌,，樹立獨(dú)立品牌與性價(jià)比路線,。華為與榮耀二者合力完成初步任務(wù)，榮耀從最底層的芯片,、算法,、操作系統(tǒng)，再到通信,、材料,，最后到終端應(yīng)用，共享華為的科技,，降維打擊對(duì)手的同時(shí)幫助華為收割更多的市場份額 ?，F(xiàn)如今，華為不再持有新榮耀公司的股份,，獨(dú)立品牌的采購將不受禁令限制,，這也意味著更廣闊的發(fā)揮空間；但接下來,，榮耀仍要面臨一系列問題,，失去了華為在品牌、研發(fā),、渠道等方面的支持,，榮耀能否快速補(bǔ)齊短板保持在中國市場中的地位，這對(duì)榮耀而言無疑是異常關(guān)鍵的,。