疫情在帶來線上教育勃興的同時也帶來線下教育的寒冬,，優(yōu)勝教育的收入也只有原先的三分之一,。疫情對教培行業(yè)的打擊固然可以理解，即便收入減少仍堅持不跑路,，陳昊的責任心也值得認可,，但面對疫情帶來的挑戰(zhàn)，不是努力轉型,、迎接挑戰(zhàn),，而是放話請人接手替自己還債，這并不是一個優(yōu)秀企業(yè)應有的應對方式,。疫情給很多產業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn),，而解決挑戰(zhàn)的最佳方式并非意味努力，而是及時了解行情進行轉型升級,，優(yōu)勝教育之所以落得如今的悲慘遭遇,，也是因為在教育工作數字化迅猛發(fā)展的2020年，這家企業(yè)沒能走在前列,。

疫情期間,，線下教育普遍面臨寒冬。陳昊這一聲明可謂"聲淚俱下",，似乎也情有可原,。不過作為成立21年的老牌教育公司，優(yōu)勝教育采是預付費模式,，因此也導致了部分家長被拖欠學費累計數萬元,，按理說優(yōu)勝的現金流應當是充足的，固然有疫情外在沖擊,，但或還不足以就壓垮公司,，況且“成立21年了，肯定經歷過2003年的非典時期,，一家有上千個校區(qū)的全國性機構,，對市場上的突發(fā)性事件，應當具備一定抗風險能力,?！薄３斯窘洜I層面,，公司高層在方向把控上或許也存在問題,，尤其擁有多數股份的創(chuàng)始人陳昊本人。雖然同情優(yōu)勝的境遇，但私以為其致歉說明仍存疑點,。