資料顯示,，浙江真宗投資有限公司對外投資了15家企業(yè),，包括沈陽娃哈哈乳品有限公司、大理娃哈哈食品有限公司等,。浙江啟力投資有限公司對外投資近30家企業(yè),，主要圍繞娃哈哈的食品飲料、營銷,、科技等相關企業(yè)進行投資,。介于這兩家公司投資的對象均主要集中在哇哈哈集團的生產和銷售分支企業(yè)的情況來看，宗馥莉本次100%控股它們無疑強化了對哇哈哈品牌的控制力,。

當然,，集團基層工會聯(lián)合委員會的完全退出，也會埋下一些隱患,。一方面,，工會的退出可能會改變公司的治理結構，影響公司內部的權力平衡,，造成權力過度集中在宗馥莉身上的問題,。另外一方面，工會退出可能會影響員工包括分紅權等在內的實際利益,，這可能導致員工對公司的信心和滿意度發(fā)生變化,，致使內部運營穩(wěn)定性下降。

宗馥莉“逼宮”終獲勝利,，娃哈哈能否順利傳承,？

娃哈哈集團近期的一系列工商變更手續(xù)引發(fā)了廣泛關注。浙江真宗投資有限公司和浙江啟力投資有限公司的股東結構發(fā)生了重大變化,，杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯(lián)合委員會完全退出,，宗馥莉的持股比例上升至100%。娃哈哈對此表示,，這些變更手續(xù)是依法合規(guī)的。

這一變動不僅彰顯了宗馥莉對娃哈哈品牌的控制力進一步加強,，也標志著娃哈哈集團治理結構的一次深刻變革,。然而，隨著實際控制權向宗馥莉的集中,，她面臨的企業(yè)戰(zhàn)略管理和運營責任也隨之加大,，同時,，工會的退出可能對員工的實際利益產生影響，如何維護公司凝聚力和提升企業(yè)內部運營穩(wěn)定性,，成為宗馥莉亟待解決的問題,。

一、宗馥莉的“逼宮”之路

娃哈哈集團作為中國食品飲料行業(yè)的領軍企業(yè),，其治理結構的變化一直備受關注,。此次宗馥莉通過資本平臺實現(xiàn)對娃哈哈的完全控制，可謂是其多年來精心布局的結果,。宗馥莉作為宗慶后的接班人,，其上位之路并非一帆風順，而是充滿了曲折和“逼宮”的意味,。

宗馥莉在娃哈哈的職業(yè)生涯中,，一直試圖證明自己的能力和價值。她曾主導過多個項目的投資和運營,，取得了一定的成績,。然而，在娃哈哈這個由宗慶后一手創(chuàng)立并長期掌控的集團中,，宗馥莉要想真正掌握話語權并不容易,。

工會聯(lián)合委員會的退出，實質上改變了娃哈哈的治理結構,。之前,，工會作為一股重要的力量，宗慶后以其個人人格魅力借力工會強化對娃哈哈的影響力和實現(xiàn)實際控制,，而在宗慶后之后工會對于宗馥莉就變成了不確定性因素?，F(xiàn)在這一力量已經完全退出，宗馥莉通過自身控制的資本平臺實現(xiàn)了對娃哈哈的法律化控制,。

這一變化,，可以說是宗馥莉以退為進、步步為營的結果,。她通過多年的努力和積累,，逐漸削弱了創(chuàng)業(yè)元老和上城區(qū)國資委的影響力，最終通過“逼宮”實現(xiàn)了對娃哈哈的完全控制,。這一勝利,，不僅是對她個人能力的肯定，也是對娃哈哈未來發(fā)展方向的一次重大調整,。

二,、哇哈哈代際傳承的曲折與驚險

娃哈哈的代際傳承問題一直備受關注。作為家族企業(yè)，如何確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定傳承,，是一個復雜而敏感的問題,。宗慶后作為娃哈哈的創(chuàng)始人，一直對企業(yè)的運營和發(fā)展有著深遠的影響,。隨著宗慶后年齡的增長和市場的變化,，他必須考慮將企業(yè)的接力棒交給下一代。

宗馥莉作為宗慶后的獨生女,，自然成為了接班人的首選,。然而，她的上位之路并不平坦,。在娃哈哈這個傳統(tǒng)而保守的企業(yè)中,，她需要面對來自各個方面的挑戰(zhàn)和阻力。創(chuàng)業(yè)元老們對企業(yè)的忠誠和貢獻不容忽視,，他們對宗馥莉的接班持懷疑態(tài)度也是情理之中的,。

為了贏得支持和信任，宗馥莉不得不付出更多的努力,。她需要在保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時,，推動企業(yè)的創(chuàng)新和變革。她需要贏得員工的尊重和信任,，確保他們對自己的領導能力和企業(yè)未來的發(fā)展方向充滿信心,。

經過多年的努力和積累，宗馥莉終于實現(xiàn)了對娃哈的完全控制,。然而,，這一勝利并不意味著她從此就可以高枕無憂，相反她面臨的責任和挑戰(zhàn)更加艱巨,。她需要繼續(xù)推動企業(yè)的創(chuàng)新和變革,，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領先地位。

三,、宗馥莉面臨的挑戰(zhàn)與壓力

隨著實際控制權向宗馥莉的集中,，她面臨的企業(yè)戰(zhàn)略管理和運營責任也隨之加大。娃哈哈作為一個龐大的企業(yè)集團,，其業(yè)務涉及食品飲料,、營銷、科技等多個領域,。如何確保這些業(yè)務的協(xié)同發(fā)展,，實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標，是宗馥莉需要面對的重要問題,。

首先,，她需要對企業(yè)的戰(zhàn)略進行重新審視和調整,。在保持企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，推動企業(yè)的創(chuàng)新和變革,。她需要關注市場動態(tài)和消費者需求的變化，及時調整產品結構和營銷策略,，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領先地位,。

其次，她需要加強企業(yè)的內部管理和運營,。娃哈哈作為一個家族企業(yè),，其內部管理和運營存在一定的特殊性和復雜性。宗馥莉需要建立更加科學,、規(guī)范的管理體系,，提高企業(yè)的運營效率和管理水平。同時,，她還需要加強與其他部門的溝通和協(xié)作,，確保企業(yè)的整體運營順暢。

此外,，工會的退出也可能對員工的實際利益產生影響,。工會作為員工利益的代表，其退出可能導致員工在分紅權等方面的利益受到損害,。這可能會影響員工對公司的信心和滿意度,，進而對企業(yè)的凝聚力和內部運營穩(wěn)定性產生負面影響。

為了應對這些挑戰(zhàn)和壓力,，宗馥莉需要采取一系列措施,。她需要加強與員工的溝通和交流，了解他們的需求和關切,，積極采取措施保障他們的合法權益,。同時，她還需要加強企業(yè)文化建設,，提高企業(yè)的凝聚力和向心力,，確保員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。

四,、如何維護公司凝聚力和提升企業(yè)內部運營穩(wěn)定性

面對工會退出和員工利益受損的問題,，宗馥莉需要采取積極有效的措施來維護公司的凝聚力和提升企業(yè)內部運營穩(wěn)定性。以下是一些具體的方向性建議：

1. 加強員工溝通與交流：宗馥莉應該加強與員工的溝通和交流,，了解他們的需求和關切,。她可以定期組織員工座談會、問卷調查等活動,，收集員工的意見和建議,，并及時作出回應和改進。通過加強與員工的互動和溝通，可以增強員工對公司的信任感和歸屬感,。

2. 完善員工福利體系：為了保障員工的合法權益,，宗馥莉需要完善公司的福利體系。她可以制定更加公平,、合理的薪酬制度和福利待遇,，確保員工的收入與付出相匹配。同時,，她還可以提供豐富的培訓和發(fā)展機會,，幫助員工提升職業(yè)能力和競爭力。這些措施可以增強員工對公司的滿意度和忠誠度,。

3. 加強企業(yè)文化建設：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和核心競爭力之一,。宗馥莉應該加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)的凝聚力和向心力,。她可以倡導積極向上的價值觀和企業(yè)精神,，營造和諧、包容的工作氛圍,。同時,，她還可以通過舉辦文化活動、表彰優(yōu)秀員工等方式,，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,。

4. 推動創(chuàng)新與變革：為了保持企業(yè)的競爭力和活力，宗馥莉需要推動企業(yè)的創(chuàng)新和變革,。她可以鼓勵員工提出創(chuàng)新性的想法和建議,，并為他們提供支持和資源。同時,，她還可以加強與外部合作伙伴的溝通和協(xié)作,，共同推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。通過推動創(chuàng)新與變革,，可以增強企業(yè)的市場競爭力和適應能力,。

5. 建立科學管理體系：為了提高企業(yè)的運營效率和管理水平，宗馥莉需要建立更加科學,、規(guī)范的管理體系,。她可以引入先進的管理理念和方法，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程和組織結構,。同時,，她還需要加強與其他部門的溝通和協(xié)作，確保企業(yè)的整體運營順暢,。通過建立科學管理體系,，可以提高企業(yè)的運營效率和管理水平,，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

總之,，宗馥莉實現(xiàn)對娃哈哈的完全控制標志著娃哈哈集團治理結構的一次深刻變革,，但這一勝利并不意味著她從此可以高枕無憂。相反,，她面臨的責任和挑戰(zhàn)更加艱巨,，需要在保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，推動企業(yè)的創(chuàng)新和變革,；她需要贏得員工的尊重和信任，確保他們對自己的領導能力和企業(yè)未來的發(fā)展方向充滿信心,。只有這樣,，娃哈哈才能在激烈的市場競爭中保持領先地位，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和繁榮,。