名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市是腦子發(fā)熱，還是在下一盤大棋呢,？

名創(chuàng)優(yōu)品的銷售表現(xiàn)一直都不錯(cuò),，但日用百貨和綜合百貨之間存在很大的差異。最簡單的一點(diǎn),，生鮮產(chǎn)品的運(yùn)營就不可能復(fù)制名創(chuàng)優(yōu)品的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),。并且，線下大型綜合商超整體表現(xiàn)低迷,，永輝還是當(dāng)中知名的“差生”,。一些人認(rèn)為名創(chuàng)優(yōu)品該起收購計(jì)劃是頭腦發(fā)熱，這樣的看法不無道理,。

不過,，運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)可以通過挖人來快速彌補(bǔ)，創(chuàng)新模式卻是力挽狂瀾的利器,。從當(dāng)前的消息來看,，名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市的目的很有可能是沖著打造超市屆的“小米”去的。未來大力發(fā)展永輝自營品牌,，挑戰(zhàn)的主要是供應(yīng)鏈和產(chǎn)品生態(tài)管理,，這塊名創(chuàng)優(yōu)品是公認(rèn)的強(qiáng)者。另外,，如果按照名創(chuàng)優(yōu)品愛搞極致性價(jià)比的一貫打法,，以及對日本商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的長期學(xué)習(xí)來看,，它還很可能會(huì)復(fù)制唐吉可德MEGA店模式。

23日晚間，葉國富等管理層召開電話會(huì)議,，親自講述本次交易邏輯：“我在全球看零售業(yè),，別的地方我（可能）會(huì)做錯(cuò)，但在零售這一塊我絕對不會(huì)做錯(cuò)……永輝現(xiàn)在的價(jià)格是最低點(diǎn),，很多人都看不懂,，我認(rèn)為這恰恰是最好的機(jī)會(huì)?！?/p>

名創(chuàng)優(yōu)品入主永輝，名創(chuàng)62億大手筆投資該咋看,？
最近一段時(shí)間,，如果要問新零售市場到底有什么事情最值得市場關(guān)注，名創(chuàng)優(yōu)品入主永輝成為了市場議論的焦點(diǎn),，名創(chuàng)優(yōu)品的大手筆投資我們到底該怎么分析,？對于雙方又會(huì)有什么樣的影響？
一,、名創(chuàng)優(yōu)品入主永輝
據(jù)鳳凰科技的報(bào)道,，名創(chuàng)優(yōu)品在港交所公告，以62.7億人民幣收購永輝超市29.4%的股權(quán),，交易完成后名創(chuàng)優(yōu)品預(yù)計(jì)將成為永輝超市第一大股東,，進(jìn)一步擴(kuò)大其線下零售版圖。
“看不懂,，60多億買一堆大賣場,，看不懂需求”，一位零售行業(yè)從業(yè)者在看到交易消息時(shí)如此感慨,。雖然業(yè)內(nèi)眾人直呼看不懂,，但這的確是實(shí)體零售行業(yè)沉寂多年后迎來的第一個(gè)重磅利好消息。根據(jù)披露,，此次收購資金來自于名創(chuàng)優(yōu)品及其股東的自有及自籌資金,。
名創(chuàng)優(yōu)品首席財(cái)務(wù)官張靖京特別表示，“我們預(yù)計(jì)不會(huì)控制董事會(huì)的多數(shù)席位,，因此,，我們不會(huì)作為永輝超市的控股股東、實(shí)控人,，也不會(huì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表,，這是根據(jù)目前的情況作出的判斷,。預(yù)計(jì)交易2025年上半年完成，在此期間每一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)會(huì)向大家披露,?！?br /> 根據(jù)8月23日永輝超市披露的半年報(bào)，2024年上半年其實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入377.79億元,，同比下降10.11%,；凈利潤2.75億元，同比下降26.34%,。
同樣是在8月,，胡潤研究院發(fā)布了《2023胡潤中國500強(qiáng)》，名創(chuàng)優(yōu)品剛剛榮登新上榜企業(yè)TOP10,。
最新財(cái)報(bào)則顯示,，2023年名創(chuàng)優(yōu)品全年收入突破138億元，同比增長近40%,，調(diào)整后凈利潤約23.6億元,。
二、名創(chuàng)62億大手筆投資究竟該咋看,？
名創(chuàng)優(yōu)品此次的投資對于很多人都會(huì)感覺看不懂,，但是真的是看不懂嗎？我們該怎么看這樣的一筆大手筆投資呢,？
首先,，在當(dāng)前新零售市場風(fēng)云變幻的背景下，名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市29.4%的股權(quán),，雖然看似出乎市場預(yù)料,，但細(xì)細(xì)分析，這一舉動(dòng)實(shí)則符合行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯與趨勢,。新零售市場的競爭日益激烈,，消費(fèi)者需求多樣化、個(gè)性化趨勢明顯,，零售企業(yè)為應(yīng)對這些挑戰(zhàn),，紛紛尋求通過并購、入股等方式實(shí)現(xiàn)資源整合,、優(yōu)勢互補(bǔ),，以增強(qiáng)自身競爭力。名創(chuàng)優(yōu)品與永輝超市的聯(lián)手,，正是這一市場趨勢下的典型案例,。
其次，名創(chuàng)優(yōu)品作為全球 IP 聯(lián)名集合店,，在市場上擁有強(qiáng)大的品牌影響力和豐富的產(chǎn)品線,。其以時(shí)尚,、簡約、實(shí)用的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和親民的價(jià)格,，贏得了廣大消費(fèi)者的喜愛,。名創(chuàng)優(yōu)品通過與全球眾多知名 IP 合作，推出了一系列獨(dú)具特色的產(chǎn)品,，如迪士尼系列,、漫威系列等，吸引了大量年輕消費(fèi)者的關(guān)注,。此外，名創(chuàng)優(yōu)品在產(chǎn)品研發(fā),、供應(yīng)鏈管理等方面也具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢,。
而永輝超市則在生鮮和農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域具有深厚的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)和廣泛的線下門店網(wǎng)絡(luò)。永輝超市一直以來都將生鮮作為其核心業(yè)務(wù),，通過建立直采基地,、加強(qiáng)冷鏈物流建設(shè)等方式，確保了生鮮產(chǎn)品的品質(zhì)和新鮮度,。同時(shí),，永輝超市在全國范圍內(nèi)擁有眾多的線下門店，這些門店分布廣泛,，覆蓋了不同的城市和地區(qū),，為消費(fèi)者提供了便捷的購物場所。此番名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市,，有助于名創(chuàng)優(yōu)品進(jìn)一步拓展其線下零售版圖,。通過整合永輝超市的線下門店資源，名創(chuàng)優(yōu)品可以將其產(chǎn)品更廣泛地推向市場,，提高品牌知名度和市場占有率,。
第三，名創(chuàng)優(yōu)品與永輝超市的合作,，不僅僅是股權(quán)和財(cái)務(wù)上的投資,，更是業(yè)務(wù)上的深度融合與優(yōu)勢互補(bǔ)。這些年,，名創(chuàng)優(yōu)品持續(xù)深耕興趣消費(fèi)領(lǐng)域,，加速全球化市場戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步拓寬其產(chǎn)品線與市場覆蓋,。同時(shí),，永輝超市作為國內(nèi)生鮮零售領(lǐng)域的頭部企業(yè)，正穩(wěn)健扎根本土市場,，致力于打造一個(gè)升級版的“中國版山姆會(huì)員店”,，專注于提供滿足國民日常生活剛需的高品質(zhì)“必選商品”,，此次雙方的聯(lián)合不僅豐富了自身的商品結(jié)構(gòu)，也間接助力名創(chuàng)優(yōu)品在線下渠道布局上的完善與互補(bǔ),。
可以說,，通過雙方的合作可以構(gòu)建一個(gè)橫跨“必選消費(fèi)與可選消費(fèi)”雙重領(lǐng)域、跨越“中國本土與全球市場”界限的特色零售生態(tài)體系,。這一戰(zhàn)略布局不僅為名創(chuàng)優(yōu)品提供了抵御市場不確定性,、穿越經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的基石，更是通過雙方優(yōu)勢資源的深度融合與互補(bǔ),，著手孕育出一家真正具備全球視野,、強(qiáng)大競爭力和廣泛影響力的世界級零售巨頭奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
同時(shí),，雙方還可以利用各自的用戶消費(fèi)數(shù)據(jù),，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)把握消費(fèi)者需求,，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理,，實(shí)現(xiàn)更高效的資源配置和更精準(zhǔn)的市場營銷。這種大數(shù)據(jù)優(yōu)勢的整合,，將為雙方的長期發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐,。
第四，從財(cái)務(wù)角度來看,，永輝超市當(dāng)前確實(shí)是一個(gè)具有較低價(jià)格但潛力巨大的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的,。名創(chuàng)優(yōu)品以超過62億人民幣收購永輝超市29.4%的股權(quán)，不僅是對永輝超市未來發(fā)展?jié)摿Φ恼J(rèn)可,，也是對自身資本實(shí)力的展示,。這筆投資即使僅作為財(cái)務(wù)投資，也具有一定的投資價(jià)值,。然而,，名創(chuàng)優(yōu)品的目標(biāo)顯然不止于此。
如果名創(chuàng)優(yōu)品能夠像巴菲特一樣,，不僅作為投資者,，更作為推動(dòng)者，積極參與永輝超市的轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)營管理,，那么這筆投資的價(jià)值將會(huì)得到更大的釋放,。名創(chuàng)優(yōu)品可以利用自身在品牌建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì),、供應(yīng)鏈管理等方面的優(yōu)勢,，幫助永輝超市提升運(yùn)營效率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、增強(qiáng)市場競爭力,，從而實(shí)現(xiàn)雙方共贏的局面,。