最近幾天，關(guān)于娃哈哈集團副董事長宗馥莉的“辭職信”傳得沸沸揚揚,，也是近期的熱搜新聞,。
對于網(wǎng)傳的“辭職信”，媒體和自媒體都積極從不同的角度,、不同的思維去分析解讀,。
在目前有限的公開信息面前，我們更應(yīng)理性、深層次地思考這一問題,。
毫不夸張地說,，其實這也是一個“一直存在于中國和世界歷史幾百年的遺留問題”。
針對這一事件,，我們今天試著從三個不同的維度與大家分享,，希望對大家有所啟發(fā)。
第一,，公司產(chǎn)權(quán),、品牌資產(chǎn)與公司管理的控制權(quán)。
當我們談到娃哈哈這一事件的時候,，就不得不談到公司的產(chǎn)權(quán)這一話題,。
根據(jù)公開的工商注冊顯示，目前的杭州娃哈哈集團有限公司由杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司,、宗慶后,、杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯(lián)合委員會分別持股46%、29.4%,、24.6%,，宗慶后是娃哈哈第二大股東。
這一股權(quán)架構(gòu)也是不斷在動態(tài)變化中,，從國有到民營,，到多種混合所有制，這也是一段歷史記憶,。在此同時,，娃哈哈集團曾經(jīng)也和法國達能公司組建過新的合資企業(yè)，后面因為各種利益沖突和競爭,，2009年達能退出了這家合資企業(yè),，宗慶后又重新掌控了娃哈哈集團，這也成了娃哈哈集團發(fā)展中的記憶,。
但是就目前來說,，因為這種24.6%的股份其實存在一定的不穩(wěn)定性，這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)其實給娃哈哈集團公司管理的控制權(quán)和運營管理帶來很大的不確定性,。
從另外一個角度說,，“娃哈哈”商標的品牌資產(chǎn)也是注冊在杭州娃哈哈集團有限公司中,，這個巨大的品牌資產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)并沒有實現(xiàn)可確定性的“隔離化”與“獨立化”,。
許多國際著名的飲料品牌其實都是實現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)（特別是品牌資產(chǎn)）與集團的剝離，而隸屬于某個專門的,、獨立的企業(yè)管理公司,，比如沃爾沃、可口可樂，都有比較成熟的股權(quán),、知識產(chǎn)權(quán),、品牌資產(chǎn)的交叉運營模式，實現(xiàn)了一定的隔離,。
這種方式,，更大概率地保證了公司的運營穩(wěn)定性，隔離很多不確定性的事件的影響,。
所以,，娃哈哈集團其實一直存在今天這個事件的爆發(fā)的概率性——因為曾經(jīng)希望解決的事情，至今一直未解決,。
第二,，商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的角度——是不是領(lǐng)導(dǎo)者，由什么決定,？
談到娃哈哈這個事件,，我們更需要從商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的角度思考，其實這是關(guān)系到一個人是否能成為領(lǐng)導(dǎo)者的問題,。
從領(lǐng)導(dǎo)力角度看——“是不是領(lǐng)導(dǎo)者,，到底由什么決定”？
從現(xiàn)代商業(yè)管理的角度看：
當你即使有了相應(yīng)的職位或職責,，你不一定就是領(lǐng)導(dǎo)者,；而即使沒有的話，也不代表你不是領(lǐng)導(dǎo)者,。
能否具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力,、成為領(lǐng)導(dǎo)者取決于你，但又不完全取決于你,。
一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者,，要求你既關(guān)注內(nèi)心世界（價值觀的共鳴和連接、共同的目標和愿景）,，又關(guān)注身外世界（建立信任,、融?團隊并傾聽團隊的聲?）。
只有一個管理者能平衡兩者的行為,，會讓你變得更有影響力,、更高效、更融入,、更有參與感,，也更能出成果；你可能才能成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者,。
當我們更加深刻思考領(lǐng)導(dǎo)力的兩個因素——內(nèi)心世界和身外世界的時候,，你就會發(fā)現(xiàn)宗馥莉的“辭職信”可能也是一個必然,。
第三，關(guān)于國有與民營,，我們能不能探索出高效的中國特色的企業(yè)治理之路,？
國有與民營，這是一個繞不開的話題,，因為這個牽扯到產(chǎn)權(quán)和現(xiàn)實情況,。
無論是國有控股民營參股，還是民營控股國有參股,，每一次股改的新聞都會引起社會的巨大關(guān)注,。
娃哈哈集團也存在國有與民營的客觀實際情況，但是娃哈哈集團也能成就為一個優(yōu)秀的企業(yè),。
中國企業(yè)的“混合所有制”這一形態(tài),，未來可能會更多浮現(xiàn)在我們面前，這是一個“客觀之路”,。
我們也必須積極去擁抱這條“客觀之路”,；
更應(yīng)該從正面、積極的角度去創(chuàng)新,、去思考,、去發(fā)展這條“客觀之路”？
其實,，在中國經(jīng)濟發(fā)達的沿海地區(qū),，已經(jīng)開始逐步探索一條中國特色的企業(yè)治理之路。
這條特色之路,，也需要我從法治,、思想、學術(shù)和實踐多維度的不斷推動,，而你和我的關(guān)注也是一種推動,。

宗馥莉的辭職如果屬實，雖然將對娃哈哈集團帶來一系列挑戰(zhàn),，但也有潛在的機遇,。一是如果公司能夠及時選出合適的新領(lǐng)導(dǎo)層，可能會帶來新的戰(zhàn)略思路和管理模式,，為公司注入新的活力,。二是新的管理層可能會根據(jù)市場變化和消費者需求，調(diào)整產(chǎn)品和市場策略,，尋找新的增長點,。三是通過重新調(diào)整股權(quán)和治理結(jié)構(gòu)，公司可能會實現(xiàn)更合理的資源配置和決策機制,，提升公司的治理效率,。四是新的管理層需要應(yīng)對激烈的市場競爭，特別是在飲料行業(yè),，需要不斷創(chuàng)新和提升產(chǎn)品質(zhì)量,，以保持市場競爭力。

總體來看,，娃哈哈需要及時調(diào)整管理團隊和戰(zhàn)略規(guī)劃,，以確保在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持競爭力。

娃哈哈集團從本質(zhì)上,，還真不是一般人理解的家族企業(yè)，而是一家國有企業(yè),，從股權(quán)上來看,，杭州市上城區(qū)財政局100%持股的杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司持有46.00%的股權(quán)。而宗慶后的股權(quán)只有29.4%,，職工持股會的股權(quán)為24.6%,。這樣的股權(quán)比例很微妙，雖然不是國資控股,，但國資還是有話語權(quán),。此前，宗慶后和持股會基本上能夠在一條戰(zhàn)線上,，但顯然宗馥莉的掌控力是不如其父親的,，這個時候就可能出現(xiàn)很多復(fù)雜的內(nèi)斗了。而一旦持股會很國資站到一條戰(zhàn)線上,，宗馥莉就會面臨比較尷尬的局面,。

其實，目前最好的解決辦法也的確是辭職,，而至于之后,，我覺得只要宗馥莉能夠坐享其股權(quán)的收益就足夠了，至于娃哈哈的管理,，大概率讓職業(yè)經(jīng)理人去操心就可以了,。

雙方矛盾公開化,，已經(jīng)說明很多問題

宗馥莉確實已經(jīng)辭去了娃哈哈集團副董事長、總經(jīng)理的職務(wù),。這一消息在2024年7月19日被廣泛報道,，并且得到了多個來源的確認。

究竟辭職原因是什么,？

宗馥莉在辭職信中提到,，她在擔任娃哈哈總經(jīng)理期間,，面臨了來自某官方組織和公司股東的強大壓力。她表示,，自己在公司管理中的一些變革思路遭到了質(zhì)疑,，這些質(zhì)疑者不僅包括官方力量，還有一些重要股東,。她直言,，這些干擾已嚴重影響了公司的正常管理，甚至讓她的管理決策無法執(zhí)行,。

辭職后的職位變動情況如何,？

盡管宗馥莉辭去了娃哈哈集團副董事長、總經(jīng)理的職務(wù),，但她接任了娃哈哈電商執(zhí)行董事的職位,，這一變動發(fā)生在宗慶后逝世前兩天，即2024年2月25日,。

辭職對娃哈哈集團的影響,？

宗馥莉的辭職引發(fā)了廣泛的關(guān)注和討論，尤其是在社交媒體上,。她的辭職信和辭職原因成為了輿論的焦點,，評論區(qū)的反響激烈，贊踩交織,，討論熱烈,。此外，還有舉報信稱宏勝集團總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團巨額國有資產(chǎn),，這一消息也引起了廣泛關(guān)注,。宗馥莉的辭職是娃哈哈集團近期的一大變動，她的辭職原因,、職位變動以及對集團可能產(chǎn)生的影響都是公眾和媒體關(guān)注的焦點,。

現(xiàn)代企業(yè)制度股權(quán)是第一位的，商業(yè)資本并不會把親情或道德一定放在首位,。從感情上公眾多數(shù)應(yīng)該會站在宗小姐一方,，也希望宗小姐以退為進的方式能夠解決矛盾。多年前國美創(chuàng)始人入獄后,，當時的管理層聯(lián)合其他股東想把黃家趕出去,，還好黃的妻子杜鵑女士頂住了壓力。希望這次宗小姐也能成功

中國民企的家族傳承問題,，需要兼顧到很多問題,，比較難以解決，能順利交班是企業(yè)和家族的幸事,。

宗小姐辭職,，只能說還是太年輕了,，沒有沉住氣。
雖然宗家不是娃哈哈集團的最大股東,，但宗慶后畢竟是公司創(chuàng)始人,，且也是精神領(lǐng)袖。雖然已過世,，但女兒作為他的接班人,，相信企業(yè)里面的多名老員工還是會以宗小姐作為精神領(lǐng)袖的延續(xù),，也就是說企業(yè)里面的員工之心,，市場上的顧客之心，還是向著宗家的,。

可能娃哈哈集團內(nèi)部確實經(jīng)營管理環(huán)境比較復(fù)雜,，各方山頭勢力眾多，可宗小姐在接手不到半年的時間,，就主動提出辭職,，那還是證明她沒辦法、沒手段擺平這些人,。

作為一家企業(yè)經(jīng)營管理的負責人,，有時真不是以處理“事”為中心，而是以研究管理“人”為中心,、為重心,。很顯然，宗小姐在識人,、用人,、馭人這一塊，手段比那些老江湖還是差了很多,，否則也不會上任才不到半年就被各方勢力弄得要提辭職,。

當然，也有可能宗小姐是累了,，想放下這些,，就做個普通人，有時間能到處玩玩,，到處看看吧,！