采購“吃回扣”這個(gè)操作，在中國這樣一個(gè)人情社會(huì),，可以說是司空見慣的事。一般情況下,，公司內(nèi)部或者是供應(yīng)商群體中,，這件事都是雙方心照不宣的，有時(shí)候吃回扣吃的太狠,，或者是分配不均的時(shí)候,，就會(huì)被捅出來，一般也都是象征性地給予一些懲罰,，或者是退回回扣款就能了事,。

但這幾年，很多類似的事件被社交媒體放大后,，成了一個(gè)企業(yè)為數(shù)不多的丑聞之一,，怎么處理很多時(shí)候都要看這件事的影響夠不夠大,，涉案的金額夠不夠大。當(dāng)然,，鬧到被刑事處罰還都是少數(shù)的,，這幾年很多大企業(yè)自我監(jiān)察，提升透明度,，但被曝光的案件仍然不過是冰山一角罷了,，因?yàn)楣镜墓芾碚咭睬宄刂溃燎鍎t無魚,，人至察則無徒這句名言,，只要?jiǎng)e太過分，睜一只眼閉一只眼也許是最聰明的做法,。

跨國企業(yè)對(duì)區(qū)域市場(chǎng),，授權(quán)還是收權(quán)，沒有一定之規(guī),。對(duì)于中國市場(chǎng)的管理模式,，依舊在探索中。阿迪達(dá)斯內(nèi)部舉報(bào)事件揭示的是,，國際巨頭們?cè)谥匾膮^(qū)域市場(chǎng),，存在不同程度的管理問題。