這篇文章問的是,，小紅書的未來是電商嗎,？要我說，現(xiàn)在大部分平臺的未來就沒有幾個不是電商的。抖音快手和騰訊視頻號,，現(xiàn)在都在做電商,，更何況用戶認同度和經(jīng)濟條件更好的小紅書呢。小紅書作為一個內容分享平臺,，上面有大量的優(yōu)質女性用戶,，其電商已經(jīng)開始試水，而且狀況看起來還不錯,。不過對小紅書來講，之后可能還是需要考慮如何才能一邊發(fā)展電商和帶貨,，一邊還能維持平臺原有的風格和氛圍,。

電商的巨大羽翼,，正在飛過整個地球世界零售市場的天空。亞馬遜,，淘寶,，拼多多，抖音,，小紅書……這些電商平臺正在成為零售業(yè)恐龍級別的存在,。面對電商們的低價，快速,，品類無限繁多,，線下的實體店還有沒有生存的可能？是不是未來的零售世界只有電商和快遞員,？
對此,，我認為，這并不是實體店的末日,。實體店的未來,，取決于大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè),。我不只是這么認為，我也在積極的采取創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)行動,。最近,，我在自己擁有產(chǎn)權的一間沿街商鋪開設了一家創(chuàng)新型的“樂有有·自助超市”,。
這是一間無人超市,，而且店內也沒有安裝監(jiān)控設施。店內陳列著各種商品，消費者走進店內選擇好商品后,，可以用手機掃描墻上的二維碼付款,，或者，如果是現(xiàn)金購物,，可以直接把現(xiàn)金放在桌子上的敞開的收錢盒里,。我的這家“樂有有·自助超市”小店，目前已經(jīng)正式開業(yè),。
這是對線下實體店經(jīng)營業(yè)態(tài)的一種新的嘗試,，一種創(chuàng)新，一種新的創(chuàng)業(yè)模式,。在構思和開辦這個小店的過程中,，我非常的忐忑不安，我要面對家人和朋友們強烈要求我安裝監(jiān)控設備的建議（雖然我堅持不采納這個建議）,，我也不知道這樣一種新的零售模式結局究竟會怎樣,，我只有厚著臉皮，硬著頭皮,，堅持我的創(chuàng)新之旅,。
我何曾不想豪情萬丈，創(chuàng)辦一家資本市場估值能夠達到幾百億的獨角獸企業(yè),？而我現(xiàn)在正做的事,，開一家每月營業(yè)額可能達到幾千元或更多一些的社區(qū)小店，創(chuàng)新亮點是不需要營業(yè)員,，省了人工費用,，也不安裝監(jiān)控設備，省了相關的投資及后續(xù)管理費用,。這也是很好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,，我把這種創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新稱為“迷你型獨角獸”。
（兆古子,，書法家,，管理專家，作家,，哲學家）