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如何看待字節(jié)“細(xì)水長(zhǎng)流”式裁員,?

2024-05-27 23:00
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字節(jié)開發(fā)出一種新的裁員模式,。近日,,有網(wǎng)友表示,相比過去的一次性大規(guī)模裁員,,目前字節(jié)在執(zhí)行的是考核優(yōu)化策略,。具體來(lái)說就是,,HR私下里把人喊到小會(huì)議室一對(duì)一聊,,談好賠償后直接離職,用這種“細(xì)水長(zhǎng)流”的方式進(jìn)行裁員,,在完成裁員目標(biāo)的同時(shí)動(dòng)靜也不會(huì)太大,。 不一樣的裁員動(dòng)作背后,是字節(jié)業(yè)務(wù)調(diào)整的步伐開始舉棋不定,。 | 相關(guān)閱讀(新熵)
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蘑菇會(huì)飛

蘑菇會(huì)飛

字節(jié)人員流動(dòng)一直比較大,,“細(xì)水長(zhǎng)流”換個(gè)說法,就是“日常優(yōu)化”而已,。

從打工人角度,,不用過于擔(dān)心字節(jié)裁員,只需關(guān)心它還招不招新人,,畢竟現(xiàn)在現(xiàn)在能大規(guī)模招聘的大廠也就字節(jié)了,。如果字節(jié)都不招了,那才值得擔(dān)心,。

我最近和一個(gè)老朋友聊天,,他之前在字節(jié),被從“帶團(tuán)隊(duì)的leader”調(diào)到了其他部門,,成了“沒有下屬的leader”,。原因是知識(shí)結(jié)構(gòu)老化,所導(dǎo)致的業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo),。當(dāng)年字節(jié)高薪挖他的時(shí)候,,看中的正是他豐富的經(jīng)驗(yàn),,也就過了4年多時(shí)間,之前的經(jīng)驗(yàn)就成了負(fù)資產(chǎn),。

所以,,大廠難混的核心在于:因?yàn)楣景l(fā)展很快,需要在工作之時(shí)持續(xù)學(xué)習(xí),。過去的成功經(jīng)驗(yàn)很容易隨著行業(yè)演進(jìn),,逐漸從“資產(chǎn)”變成“負(fù)資產(chǎn)”。這種持續(xù)自我迭代如果持續(xù)3年左右,,很多人還能跟上,。但要持續(xù)5到10年、甚至10年以上,,大部分人恐怕都跟不上,。況且,人一旦上了年紀(jì),,精力和學(xué)習(xí)能力的確在下降……所以,,客觀上就是“35歲+”可能被裁員的結(jié)果。

當(dāng)然,,大廠難混的另外一個(gè)原因是,,一朝天子一朝臣。一旦部門換了老大,,大概率會(huì)換一批“自己人”到核心崗位上,。至于高層,比如副總裁級(jí)別,,基本都身背公司重要KPI,,一旦完不成,也是走人的節(jié)奏,。

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識(shí)業(yè)

識(shí)業(yè)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)服務(wù)機(jī)構(gòu)

鐵打的營(yíng)盤,,流水的兵。只是,,字節(jié)不一定是鐵打的,,但流水的兵是確定的。
可以說是個(gè)人業(yè)績(jī)不合格,,也可以說是公司業(yè)務(wù)調(diào)整,。總之當(dāng)企業(yè)快速發(fā)展,,而員工個(gè)人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)成長(zhǎng)速度跟不上企業(yè)發(fā)展步驟的時(shí)候,,被淘汰是遲早的事。

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瀟彧

瀟彧

電子商務(wù)專家,、品牌運(yùn)營(yíng)專家

字節(jié)跳動(dòng)裁員,,細(xì)水長(zhǎng)流只是一種比較含蓄的表達(dá),,瀟彧認(rèn)為,字節(jié)跳動(dòng)裁員的原因可能有以下幾點(diǎn),,僅供參考:

其一,、外部市場(chǎng)變化:如全球?qū)?VR 頭顯的需求減弱,根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu) IDC 截至到2023年6月30日的數(shù)據(jù)顯示,,AR 和 VR 頭顯的出貨量連續(xù)四個(gè)季度下降,,第二季度銷量同比下降 44.6%。

其二,、公司戰(zhàn)略調(diào)整:公司可能會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化和自身發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整,,例如朝夕光年業(yè)務(wù)調(diào)整,導(dǎo)致相關(guān)部門裁員,。

其三,、面臨財(cái)務(wù)壓力:公司可能需要通過裁員來(lái)降低成本,以提高財(cái)務(wù)健康狀況,。例如,,飛書向飛書施加了在財(cái)務(wù)指標(biāo)上的壓力,期望收入能覆蓋市場(chǎng),、銷售和客戶關(guān)系三大商業(yè)化團(tuán)隊(duì)的員工,,公司將只負(fù)責(zé)承擔(dān)產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)的成本。

其四,、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)不及預(yù)期:實(shí)際增長(zhǎng)沒有達(dá)到預(yù)期,,可能導(dǎo)致公司對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整,,以優(yōu)化資源配置,。例如,PICO 創(chuàng)始人周宏偉表示VR行業(yè)仍處于非常早期的階段,,公司對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)增長(zhǎng)的估計(jì)過于樂觀,,實(shí)際增長(zhǎng)并沒有達(dá)到預(yù)期。

縱觀上述瀟彧概括的幾個(gè)裁員因素之外,,其實(shí)任何一個(gè)企業(yè)最終都是用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)說話的,,如果企業(yè)沒有增長(zhǎng),加之當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻,,政策法規(guī)及出海通道受限等因素,,決策層自然會(huì)及時(shí)作出反應(yīng),應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,,做出最終決策,。

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