如今年輕人在餐館，當被問及喝雪碧還是可樂時,，對方也許會說喝“大窯”,。盡管在碳酸飲料領域，“兩樂”一直占據(jù)著優(yōu)勢地位,，市場上的供應鏈和銷售渠道，大多數(shù)已經被“兩樂”所掌握,。然而近年來,，國產汽水又開始重新走進了消費視野。在全球經濟形勢下,，原材料成本的上升和市場競爭的加劇,，“兩樂”漲價，對于國產汽水品牌來說,，這無疑是一個擴大市場份額的機會,。

早在20世紀80年代前后，本土汽水,，“一瓶汽水一座城”盛行國內,，成了整整一代人的集體記憶和城市標簽。自從1979年可口可樂重返中國市場,，1981年百事可樂在深圳設立第一家灌裝廠,，兩樂對本土汽水大戰(zhàn)也開始拉開帷幕。2021年11月,，可口可樂提價,；2022年4月百事可樂跟進提價，但是兩樂的終端售價仍然更有競爭力,。2022年,，娃哈哈非常可樂亮相春晚，本土汽水VS“兩樂”重開大戰(zhàn),。眾多國產汽水推出低糖,、無糖產品，進行創(chuàng)新,。但是,，國產汽水的地域屬性，渠道限制了品牌觸及更多的消費群體,。

“兩樂”漲價為國產汽水品牌提供了機會,，但要在市場競爭中突圍，仍需不斷努力提升產品品質和品牌形象,。在這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的市場環(huán)境中,，國產汽水品牌要借助國潮和情懷興起，通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化,，進一步提升渠道,、品牌實力，實現(xiàn)更好的發(fā)展,。