庫(kù)迪的問題在于它誤以為其主要競(jìng)爭(zhēng)者只是瑞幸,，然而實(shí)際上,，它的競(jìng)爭(zhēng)者還包括了蜜雪冰城、茶百道,、茶顏悅色等眾多同價(jià)位奶茶品牌,。

庫(kù)迪從初創(chuàng)開始的營(yíng)銷策略，就是碰瓷瑞幸,?！叭鹦覄?chuàng)始人8.8元請(qǐng)你喝咖啡”這一文案的條幅幾乎成了庫(kù)迪各門店的標(biāo)配。這條文案雖然讓庫(kù)迪在短時(shí)間內(nèi)獲得了業(yè)內(nèi)投資者的關(guān)注,，但文案前面“瑞幸”兩個(gè)字在消費(fèi)者眼里也格外醒目,。相當(dāng)于庫(kù)迪也同時(shí)間接地給端幸咖啡做了廣告。

瑞幸咖啡是中國(guó)本土第一家大型連鎖咖啡品牌,。無論瑞幸的咖啡做得如何,，它的確是做到了本土第一咖啡連鎖品牌,，并在門店數(shù)量上超越了星巴克。天生的網(wǎng)紅屬性,，這是瑞幸的運(yùn)氣所在,。

而作為追隨者的庫(kù)迪則不會(huì)得到這樣的待遇。說實(shí)話,，如果不是打價(jià)格戰(zhàn),，很多人甚至都不知道有庫(kù)迪這個(gè)品牌的存在，或者分不清庫(kù)迪到底賣的是什么產(chǎn)品,。簡(jiǎn)而言之,，庫(kù)迪的品牌形象至今還沒有立住。

咖啡作為一種舶來品,，沒有本土飲食文化基礎(chǔ),，要消費(fèi)者熟悉和接受這種外來飲品，只會(huì)更難,。星巴克這么多年尚且如此舉步維艱,，何況瑞幸和庫(kù)迪。庫(kù)迪和瑞幸之爭(zhēng)結(jié)局大概只能有一個(gè)勝出者,，而失敗者只能遺憾退場(chǎng),。

“低價(jià)策略”能夠百戰(zhàn)百勝嗎,？如何做強(qiáng)勢(shì)品牌營(yíng)銷？如何同時(shí)關(guān)注客戶對(duì)于“價(jià)格,，安全,，實(shí)用價(jià)值，個(gè)性,，心理需求,，滿意體驗(yàn)，幸福感,，科技含量”等多維需求,？這是當(dāng)今的企業(yè)家，必須要同步考慮且加以解決的問題,。
（兆古子,，書法家，管理專家,，作家）