經(jīng)歷了財務(wù)造假和退市風(fēng)波之后,，瑞幸一直都是商業(yè)圈里非常著名的逆風(fēng)翻盤范本。尤其是去年跟茅臺聯(lián)名的醬香拿鐵,，更是成為了新消費(fèi)飲品市場中最為知名的案例,。所以現(xiàn)在瑞幸重新進(jìn)入虧損區(qū)間還是十分讓人意外的。盡管瑞幸現(xiàn)在9.9活動力度已經(jīng)在縮小,，應(yīng)該是有提高盈利的意思,，但是大的消費(fèi)環(huán)境壓力很大，再加上擴(kuò)張需要的成本,，以及競爭對手的增多….這些都給瑞幸的利潤帶來了挑戰(zhàn),。

作為一個消費(fèi)者，以前喝瑞幸,，那個紅茶拿鐵真的好喝,，跟自己在家做的奶茶一個味。現(xiàn)在紅茶拿鐵沒有了,，新出了烏龍拿鐵,、茉莉拿鐵，喝起來滿滿的科技味道,。之前的醬香拿鐵也是滿滿的科技味道,，不好喝,。瑞幸已經(jīng)不是以前的瑞幸了，不想再喝它的產(chǎn)品了,。

在咖啡連鎖店這個市場上,，瑞幸咖啡過去幾年快速擴(kuò)張,，并且對全球咖啡店連鎖巨頭星巴克構(gòu)成了強(qiáng)勁的挑戰(zhàn)。但是,，2024年第一季度瑞幸咖啡出現(xiàn)了8000多萬元的虧損,。虧損的原因，主要是過去一年瑞幸直營連鎖店的擴(kuò)張數(shù)量過大,，導(dǎo)致管理費(fèi)用及各項隱性成本激增。
中國偉大的軍事著作《孫子兵法》有段名言：“古之所謂善戰(zhàn)者,，勝于易勝者也,。故善戰(zhàn)者之勝也，無智名,，無勇功,，故其戰(zhàn)勝不忒，不忒者,，其所措必勝,，勝已敗者也。故善戰(zhàn)者,，立于不敗之地,，而不失敵之?dāng)∫病Ｊ枪蕜俦?，先勝而后求?zhàn),。敗兵，先戰(zhàn)而后求勝,?！?br /> 《孫子兵法》這段話的核心思想是，在競爭中（戰(zhàn)爭和商戰(zhàn)都是競爭）首先要做到讓自己立于不敗之地,，處于獲勝的充分條件之下,，然后才展開進(jìn)攻。同理,，對于處于激烈競爭中的企業(yè)來說,，在持續(xù)的擴(kuò)張中，始終把“做到盈利”作為一切經(jīng)營決策的前提條件,，這才是穩(wěn)健的能夠抵御各種風(fēng)險的企業(yè)管理之道,。
（本文作者：兆古子，書法家，管理專家,，作家）

老祖宗說的“賠本賺吆喝”,，與現(xiàn)代人所說的“走量不走價”，其實只是一體兩面,。

搶占市場份額,、提升品牌形象的最終目的還是要增加企業(yè)的盈利能力。如果只是一味看重前者,，而長期忽略后者,，企業(yè)財務(wù)報表當(dāng)然難看。

瑞幸的營銷策略,，甚至整個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,，還是要根據(jù)市場情況做些調(diào)整。