特努斯或接班庫(kù)克成為蘋果CEO
王衍行
特努斯將成為庫(kù)克的“最有可能的繼任者”,,接任蘋果首席執(zhí)行官,。這件事可能順理成章,、水到渠成。
一步一個(gè)腳印的特努斯,。特努斯自 2021 年起擔(dān)任蘋果公司硬件工程高級(jí)副總裁,,向蘋果公司首席執(zhí)行官庫(kù)克匯報(bào)。特努斯領(lǐng)導(dǎo)著 Mac,、iPhone,、iPad、iPod,、Apple TV,、HomePod、AirPods 和 Apple Watch 工程團(tuán)隊(duì),,這些團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)了許多產(chǎn)品,。特努斯于 1997 年獲得賓夕法尼亞大學(xué)機(jī)械工程專業(yè)的工程學(xué)學(xué)士學(xué)位。他于 2001 年加入 Apple,,擔(dān)任產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的一員,。2013年,他成為Dan Riccio手下的硬件工程副總裁,,負(fù)責(zé)AirPods,、Mac和iPad。2020 年,他還被任命負(fù)責(zé) iPhone 硬件,。他于2021年1月25日晉升為硬件工程高級(jí)副總裁,,并于2022年底負(fù)責(zé)Apple Watch硬件。自加入 蘋果以來(lái),, 特努斯在 WWDC 上展示了新的 Mac 和 iPad 硬件,,展示了 iMac 和 MacBook Pro、新款 2018 iPad Pro 以及 iMac Pro 和完全重新設(shè)計(jì)的 2019 Mac Pro 的更新,。他還發(fā)布了 2020 M1 MacBook Air,、MacBook Pro 和 Mac mini。他在 2021 年 4 月的 Apple 活動(dòng)中推出了 2021 款 24 英寸 iMac,。在蘋果的“里程碑”活動(dòng)中,,他發(fā)布了2021款MacBook Pro。
特努斯為何出類拔萃,,成為庫(kù)克的的繼任者,。第一、得道多助,,彭博新聞社報(bào)道形容他“有魅力,,很受歡迎”。特努斯在蘋果內(nèi)部很受歡迎,,他贏得了庫(kù)克,、蘋果首席運(yùn)營(yíng)官威廉姆斯和其他領(lǐng)導(dǎo)人的尊重;第二,、行勝于言,,“庫(kù)克非常喜歡他,因?yàn)樗茏鲆粋€(gè)很好的演講,,他非常溫和,,從不把任何有爭(zhēng)議的東西放在電子郵件里,而且是一個(gè)非常沉默寡言的決策者,,”一位接近蘋果高管團(tuán)隊(duì)的人士說(shuō),;第三、對(duì)庫(kù)克心領(lǐng)神會(huì),,熟悉庫(kù)克和特努斯的人稱:“特努斯有很多像庫(kù)克一樣的管理特征,;第四、久經(jīng)考驗(yàn)并值得信賴,,前蘋果頂級(jí)硬件設(shè)計(jì)師克里斯托弗·斯金格稱特爾努斯是“值得信賴的人”,,他“從未在他被提升到的任何角色中失敗過(guò)”;第五,、專家背景,,對(duì)于一家一向靠定義某個(gè)產(chǎn)品類別成功的公司來(lái)說(shuō),讓一位硬件工程專家升任CEO似乎合乎邏輯,;第六,、年齡優(yōu)勢(shì),,蘋果董事會(huì)可能想要一位像庫(kù)克和喬布斯一樣,至少能留任十年的高管,?!疤貭柵故恰疤O果高管團(tuán)隊(duì)中最年輕的成員”,還不到50歲,,與其他高管團(tuán)隊(duì)成員相比,,他更有可能長(zhǎng)期留任,有可能提供另一個(gè)十年或更長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定管理,,延承蘋果文化,;第七,、庫(kù)克的力薦,據(jù)一位知情人士透露,,被稱為庫(kù)克最親密知己的蘋果高管埃迪·庫(kù)伊私下告訴同事,,特爾努斯應(yīng)該是下一任首席執(zhí)行官,。
福榮
庫(kù)克今年64歲,生于1960年,,在大型科技公司CEO里面,他的年齡也算大的了,。微軟的薩提亞·納德拉生于1967年,,今年還不到60歲,英偉達(dá)黃仁勛的年齡也只有61歲,,谷歌的CEO桑達(dá)爾·皮查伊更是年輕,出生于1972年,,今年也就是50出頭,。
其實(shí)關(guān)于蘋果CEO退休和接班人的事情,一直都是商業(yè)圈里面經(jīng)常被討論的話題,。去年11月的一個(gè)對(duì)庫(kù)克的專訪里面,,他提到了蘋果已經(jīng)為他的繼任者做好了“非常詳細(xì)”的接手計(jì)劃。當(dāng)然,,這并不意味著他將因此而離開蘋果,,對(duì)他而言目前也沒(méi)有離開蘋果的打算。
對(duì)于蘋果這樣一個(gè)大型公司,,一般而言繼任者都不會(huì)“空降”,,內(nèi)部產(chǎn)生是最妥善的解決辦法。但既然庫(kù)克不離開蘋果,,那不管是誰(shuí),,也許都會(huì)尊重庫(kù)克在內(nèi)部的影響力和決策。