關(guān)于這個話題，我從是人力資源職業(yè)規(guī)劃咨詢服務(wù)行業(yè)以來服務(wù)了最少副總裁級別的有200+人次,，服務(wù)的企業(yè)就更不用說了,，關(guān)于“秒批”離職的事情，我從實際案例中總結(jié)了以下三點建議：
1,、一切的員工提“離職”,，無論是“真提”離職還是不是“真正的”想離職的提離職的情況下，人力和業(yè)務(wù)都要理性對待,，避免經(jīng)驗主義,；
2、任何情景下,，員工提離職都是一個正反兩面性問題,，決策者要很清晰才行；
3,、企業(yè)對待員工的離職態(tài)度和行為,，有的時候也是一種企業(yè)文化和管理方式提醒，既然離職是雙面的行為,，肯定要能夠很立體的去雙面思考,，避免被表面的行為誤導(dǎo),。
總之，企業(yè)與員工雙方都尊重彼此才是一個企業(yè)的良好生態(tài),。

秒批離職申請的員工,，其實也是把雙刃劍：
一方面確實可以顯示你絕不拖泥帶水的工作風(fēng)格，彰顯上位者的雷霆手段,。
另一方面未對離職員工有半點溝通談話,，未了解其對公司想法、離職原因,，使管理者少了一個了解所屬團隊情況的較好渠道,。
并且，對員工未做一丁點挽留,，也多少讓員工會有落莫之感,。即使做不成雇傭關(guān)系，也可轉(zhuǎn)為營銷關(guān)系,、平臺與用戶關(guān)系,。
山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)啊,！

能做到百度副總裁之前又是華為公關(guān)副總裁的位置能力可能很強,，但情商真的很低。身為公關(guān)的一號位,，親自出面制造負面是什么操作,，有點不理解，她是想單飛做短視頻了嗎,？

對待離職申請秒批與否是管理者自己的個人風(fēng)格,，并無好壞之分。但是把策略公之于眾,，其實是給自己套上枷鎖,，你秒批其實立起來的是一個冷血低情商的形象。某度公關(guān)一直不行,，這一屆特別不看好,，不低調(diào)做事出來顯擺啥？

VP而已,，以后她提離職,，也必須秒批

每個人的風(fēng)格和立場不盡相同
每個人所處的環(huán)境也不盡相同
大多數(shù)人只相信自己慣性的習(xí)慣，并在潛意識里認為這才是對的,；
人的性格和前途在我看來,，性格無法決定命運，而是有沒有合適的平臺,；
希望職場能夠越來越人性化,；
所謂人性化就是抑惡揚善,，這樣的制度才是需要改革和前進的；

雇傭關(guān)系也是需要培養(yǎng)文化的,，才能在逆境留住人,，特別是希望在企業(yè)有長期發(fā)展的有能力的人。更何況有的優(yōu)秀員工離職是因為對公司的發(fā)展失望,，這時候和員工好好交談,，了解問題所在，哪怕留不住人,，也是企業(yè)懸崖勒馬的機會,。企業(yè)核心管理者不可不察。

其實細想想也沒啥太大毛病