華為手機業(yè)務算是正式回歸了，汽車業(yè)務逐漸走上正軌,，企業(yè)業(yè)務去年的表現(xiàn)也很強勁,。華為2024年Q1的營收與歷史最高位的2020Q1相比只差了37億，基本上已回歸到了被制裁之前的水平,。

不過,，從每年的營收來看，2023年的營收與頂峰時期的2020年的營收還是有很大的差距,。即使2024年的營收可以做到8000億,，也還是與2020年的營收有900多億的差距。不過,，從這幾年華為營收的表現(xiàn)來看,，一直在增長，所以,，2025年的營收追平甚至超過2020年的營收應該很有可能,。

華為這家公司神奇之處在于如果它想涉足某一個行業(yè)，大多數(shù)情況下都能在這個行業(yè)做的挺不錯,，無論是手機行業(yè)還是汽車行業(yè),。原因在我看來，華為不但會傾聽客戶的需求,，做出差異化的產(chǎn)品,，而且還會不斷地教育市場,。更關(guān)鍵的是,，華為執(zhí)行力上是真的卷。

恭喜華為,，歷經(jīng)坎坷,，涅槃重生。

中國有句老話，路遙知馬力,，日久見人心,。華為公司從1987年創(chuàng)立到2024年已經(jīng)走過了37年的風雨之路。一家高科技企業(yè),，能夠在激烈的國際競爭中以及各種不確定的市場環(huán)境中,，不斷的發(fā)展壯大,，這足以證明這家企業(yè)有著適合時代發(fā)展的企業(yè)管理模式。
為什么這么說,？因為同時代的中國企業(yè),，面臨的國際環(huán)境和國內(nèi)環(huán)境是一樣的，為什么華為能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的高速發(fā)展,？這足以證明它的企業(yè)管理模式是值得學習的,。
所以我們今天的企業(yè)，要學習華為,，學什么,？就是要去研究它的管理模式，學習和借鑒它的管理模式,。例如,，華為的員工薪酬制度，獎勵制度——這些最基本的吸引人才,，激發(fā)人才,，使人才的才干快速轉(zhuǎn)化為企業(yè)銷售額和盈利的的管理模式。
（本文作者：兆古德雪,，書法家,，管理專家，作家）

不知道華為是做啥產(chǎn)品的