前段時間看過一組數(shù)據(jù),，互聯(lián)網大廠的員工平均年齡，基本在27歲至33歲之間,，這也表示了互聯(lián)網大廠本就是崇尚年輕化,。出現(xiàn)80，90后的高管也就順理成章了?，F(xiàn)實中35歲就是一道坎,，因為一個人隨著工作年限薪酬高起來了，身體機能卻開始走下坡路,，遠不及20多歲剛出校門的大學生研究生便宜還好用,，特別是在大廠的工作強度下。

所以互聯(lián)網公司的高管年輕化本身就是一種“陽謀”,，一種人為制造的市場氛圍,。試想如果你的部門領導都是30歲左右的年輕人，而公司的副總和總經理也不過40左右,，那些35甚至40的互聯(lián)網大頭兵們又該如何進退,？眼見上面是更年輕的領導，背后每年還有如潮水般涌來的20幾歲的有著用不完勁的應屆生,。自身的優(yōu)勢和職場發(fā)展可想而知,。

并不是每個人都能升到領導崗位，有些人天生就是技術崗,，鉆研產品和技術,，不斷精深。40歲左右本是對行業(yè)和職位理解深刻的年齡,，卻因不斷內卷和業(yè)績壓力,，而被淘汰。真是一種人力資源的浪費,，而這些互聯(lián)網大廠卻在打著改革的旗號,，讓自己更加年輕。解決問題的從來不是年齡,，而是一個公司的制度以及所處的社會環(huán)境,。然而，面對增量不再,，競爭激烈,，裹挾在時代洪流中的大廠們也有些身不由己。

知識是多看幾本書就能掌握的,，但是經驗是需要日積月累的,。
一個內設組織的管理者，特別是一個企業(yè)的管理者,，是需要知識還是經驗呢,？其實,，既需要企業(yè)或是內設組織所屬的專業(yè)知識，也需要經驗,。但是卻有所側重,，專業(yè)知識只占少部分，還是要以經驗為多,。

二十五六歲碩士畢業(yè)進入大廠工作,，十來年就能做到一個幾百人，甚至幾千人的內設組織的負責人,。這樣的話說出去,，讓所有同齡人都會羨慕。但是他真正能hold住這樣一個內設組織的龐大隊伍嗎,？一個組織的負責人除有一定的專業(yè)知識以外,，更需要有審時度勢、運籌帷幄的能力,。
這八個字說起來簡單,，但是背后需要至少一二十年的管理經驗的積累，注意,，我說的是管理經驗,，而不是工作經驗。否則他對內難以馭下,，對外難以hold住各類客戶和供應商,，更沒辦法帶領組織在重要節(jié)點做出關鍵而有益的選擇,。

當然,，如果這些內設組織的負責人更多是偏向公司領導層的旨意執(zhí)行，不需要靠自身的能力經驗去進行內設組織的規(guī)劃,、業(yè)務策略的選擇,，那當然對這個管理者的勝任要求就低很多。年紀輕一點更有向前沖,，攻城掠地的沖勁嘛,。

自古以來，更多的是年輕人作為沖鋒的將軍去馳騁沙場,，坐鎮(zhèn)中軍帳的是經驗豐富的白發(fā)元帥,。