雖然Ted Baker 是擁有36年歷史的英國品牌，是不是英國國民品牌，這一點可能有待商榷,。但是這個品牌在多年前就面臨危機(jī),，后來被ABG收購，收購了沒幾年,，看起來狀況還不如收購前,，這次其可能是要真的破產(chǎn)了。從ABG對其收購后的一系列舉動和現(xiàn)狀來看,，可以看出,，收購一個老品牌運(yùn)營起來還是很難的,。老品牌想要煥發(fā)生機(jī),，自然需要從里到外將其架構(gòu)和業(yè)務(wù)調(diào)整一遍，但是調(diào)整的不好,，又很容易將原來品牌的核心團(tuán)隊打散,，失去品牌原有的調(diào)性和辨識度。收購之后如何改革才能在不失原來本色的基礎(chǔ)上煥發(fā)生機(jī),。這確實是個難題,。

收購一家公司是否可行，一是看該公司負(fù)債量與收購方現(xiàn)金流的比例,，如果因為收購給本公司造成資產(chǎn)流量風(fēng)險,，可能產(chǎn)生拖垮式連鎖反應(yīng)；二是收購改造后的盈利成長性預(yù)期,，被收購公司要能給本公司帶來足夠的現(xiàn)金流入和資產(chǎn)增值,，并且預(yù)期盈利要超過累積的負(fù)債；三是被收購公司內(nèi)部優(yōu)化管理的可行性,，要充分評估本公司接收后的管理改造效能,，能夠在短期內(nèi)規(guī)范管理并產(chǎn)生管理效益；四是對于買“殼”類收購,，對殼公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和執(zhí)業(yè)基礎(chǔ)是否有確實的發(fā)展戰(zhàn)略把握,；五是對于收購實體公司，其原始產(chǎn)品的無形資產(chǎn)和品牌價值計量,，要充分考慮到市場發(fā)展的適應(yīng)性,。