作為一家以男士休閑服為主的服飾企業(yè),，在目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,，利潤(rùn)能增長(zhǎng)，首先是值得肯定的,。雖然門店在關(guān)閉,、銷售在下滑，但可能公司已在采取節(jié)流策略：剝除劣質(zhì)門店,、控制營(yíng)運(yùn)成本,，以提升利潤(rùn)率。當(dāng)向外部拓展,、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)難實(shí)現(xiàn)時(shí),，從內(nèi)部節(jié)約成本、讓自己輕松上陣,，也是一種企業(yè)轉(zhuǎn)型策略,。

剛剛過去的這一年，在經(jīng)濟(jì)下行,，消費(fèi)市場(chǎng)衰退的背景下,，各個(gè)快消費(fèi)品牌都不太容易，從外資的阿迪和耐克,，再到國(guó)產(chǎn)的各種服裝品牌,，業(yè)績(jī)都不能說太好。在這個(gè)大背景下收縮是個(gè)正確的選擇,，就比如太平鳥,，2023年凈閉店940家,，聽起來是不太好聽，但是成本上的節(jié)約,，為其帶來了很多好處,。在收縮和降低成本效應(yīng)下，太平鳥2023年?duì)I收同比下降9.41%,，凈利潤(rùn)卻同比增長(zhǎng)127.06%,，銷售毛利率的提升和庫(kù)存的優(yōu)化效果是很明顯的，這說明在整體性市場(chǎng)危機(jī)的情況下,，能夠靈活轉(zhuǎn)身收縮,，才是最正確的選擇。