藥明康德的主營業(yè)務(wù)包括CRO,、化學藥物CDMO以及細胞和基因治療CTDMO,。由于公司業(yè)務(wù)涵蓋了相當完整的從早期的藥物發(fā)現(xiàn)到后期的生產(chǎn)和測試，在國際生物醫(yī)藥領(lǐng)域具有重要的地位,，同時也給不少競爭對手帶去了相當大的壓力,。美國生物技術(shù)創(chuàng)新組織將藥明康德的會員資格剔除，在一定程度上除了是在響應(yīng)《生物安全法案》外,，也可以為美國境內(nèi)的競爭對手排憂解難,。

藥明康德跟華為還有一些不同，因為有信息顯示其創(chuàng)始人中大部分是美國人,，并且現(xiàn)在的實控人李革也擁有美國國籍,，因此這家公司可以被理解為是中美蜜月期的產(chǎn)物。只不過斗轉(zhuǎn)星移間,，中美關(guān)系一步步地從親密合作走向了激烈競爭格局,。藥明康德這種超過半數(shù)的營收來自美國客戶的公司由此受到了極大的打擊。這再次給中國跨國企業(yè)敲響了警鐘，在越來越不穩(wěn)定的全球環(huán)境下依賴單一市場是非常危險的,。

美A這兩院一宮結(jié)構(gòu)性辯論,、探究、聽證,、投票,、決策的劇本，是被旋轉(zhuǎn)門了,？
仿佛150年的大清節(jié)奏,，師以長以夷制夷？看似主動,、實則被動的拿起小院高墻的藥方,，專攻自己自由貿(mào)易的信仰。

從藥明到TikTok,，從新能源乘用車到太陽能面板,，從造船業(yè)到航天航空業(yè)，到從關(guān)稅,，到力有不逮的通脹法案......
這廂到是也有小院高墻，這這廂不是美A呀,，從來也沒有說按照所謂的標準行事,；另外一面，環(huán)球,、迪士尼新園區(qū)設(shè)計和建設(shè)穩(wěn)步推進,，麥當勞肯德基鄉(xiāng)鎮(zhèn)拓展如火如荼。

撥開話題見真章,，無論認可也好,，不認可也罷，無視或者輕視也好,，重視或者指責也罷,，實實在在的新能源乘用車、清潔技術(shù),、太陽能,、鋰電池、造船業(yè),、家用電器等等行業(yè),，摧古拉朽 -- 全球四分之三產(chǎn)能，甚至產(chǎn)能是全球需求的三倍（太陽能設(shè)備制造）,；氣候影響因子,，同樣是全球占比三分之一強。

關(guān)稅、針對性法案補貼,、規(guī)則范疇的呼吁,、不符合正常邏輯強詞奪理等等戰(zhàn)術(shù)性策略，局部戰(zhàn)爭,、合縱連橫的聯(lián)盟等戰(zhàn)略性揮斥,，在龍卷風軌道上，要么補了東墻漏西墻的洞口太多參差不齊,，要么就那么的連根拔起,。
自身也有必救之地；以及,，自身內(nèi)部的各個社群協(xié)會,、行業(yè)板塊間相互各自有理有據(jù)有節(jié)的抱怨和結(jié)構(gòu)性沖突，比如美國國內(nèi)太陽能產(chǎn)業(yè)協(xié)會(SEIA)的左右手 -- 太陽能項目開發(fā)商 & 設(shè)備制造商,，零碳電力成本小可持續(xù),，且還有氣候議題大框架的道義性、道德性,，與自身設(shè)備成本就是下不來,、產(chǎn)量就是上不去間的結(jié)構(gòu)性不匹配。而其技術(shù),、人才,、人工成本、元器件供應(yīng)鏈等結(jié)構(gòu)性合力不再,，再建需要資金,、教育、技術(shù),、管理運營效率化效用化,，以及時間和規(guī)模化市場空間,，加速度要比競爭對手快,，邏輯上，就算是戰(zhàn)爭手段打亂,，也難說勝算在握,，更別說自毀自由貿(mào)易信仰的小院高墻。
左翼勞工,、右翼勞工都抱怨牢騷,，些許領(lǐng)域的“歧視性貿(mào)易”用詞的主客易位帶來的行業(yè)協(xié)會、民生層面的社群撕裂,，這要動搖西方社會由行業(yè)協(xié)會匯集發(fā)展而來的社會節(jié)制,、均衡,、治理根基和結(jié)構(gòu)、節(jié)奏,、信仰,。
TikTok在那里本本分分，如果真要強行交易,，說到底也是沒轍,；但架不住成為白宮競選雙方間可用的砝碼和工具。

無論多么少,，但確實有些人開始動搖,，懷疑人生的那種：產(chǎn)業(yè)政策在打造公平和安全的市場中扮演什么角色？是否需要有一種新的全球貿(mào)易模式——這種模式會考慮一些國家實施的國有制,，并承認自由市場經(jīng)濟和受短期股東利益支配的上市公司在與之競爭時所面臨的挑戰(zhàn),？ -- 但這就是明擺著的事實，他們成了坐而論道,，成了臨淵羨魚,，匯成被欺負心態(tài)、思潮,、思維范式,。

懷疑、抗議,、指責,、受欺負的用詞、心態(tài),、話術(shù)主客的轉(zhuǎn)換（即便是些許、少許領(lǐng)域范疇）,，草蛇灰線,，多少映射著文化、經(jīng)濟,、政治的結(jié)構(gòu)性解構(gòu),、重構(gòu)、新構(gòu)的發(fā)生ing.
這是綜合緣故導致的人文復興,、大航海之后啟蒙運動,、工業(yè)革命造就了巨量財富以利勢全球時代架構(gòu)起的支配權(quán)的松動時刻，內(nèi)涵豐沛靈感迭出的政治想象力,、哲學和文化的主導性,、利他型策略，已然進入新的維度：小荷已露尖尖角 -- 對發(fā)展模式,、政治想象力挑戰(zhàn)的啟初,、啟蒙,。
米國巨輪如是，日韓多少顯得小舢板了些,，兩國自身被蠶食的全球市場份額,，從家電，到汽車,、船舶,。清潔技術(shù)從一開始就是齊頭并肩，漸有跟隨之勢,。

從潛龍勿用,，到或躍在淵，資本和低成本高性價比的商品穿透力,，曾是西方縱橫500年的法門,，而今以彼之道還施彼身時刻，雖還不足以形成系統(tǒng)性,，但勢頭就是一切,，尤其投行、投資角度,。
這些個或躍在淵,，最起碼在這樣一個當下發(fā)展階段，新聞聯(lián)播里的大詞小語的誠不欺我,，比如掣畫藍圖比如戰(zhàn)略新興,，比如制造2025，比如穩(wěn)中向好以進立穩(wěn),，比如市場主導配置資源政府發(fā)揮更好作用以設(shè)定統(tǒng)一信仰及短中長期目標以及協(xié)調(diào)兩難沖突,，國企做優(yōu)做強私企專精特新，比如高質(zhì)量發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力和高水平對外開放......
馬利克曲線上的范式模式轉(zhuǎn)換動蕩區(qū),，需要頂層之上的頂層架構(gòu)定位和設(shè)計的熵減焓增,。

信仰愿景、文化文明,、政治經(jīng)濟,、價值錨定范疇的慣常思維范式結(jié)構(gòu)化的改變、金融業(yè)的繁榮,，不是靠口號和直接設(shè)計運行,，而是靠實業(yè)的悶聲崛起，以及比如巴西西部因中發(fā)展而繁榮興奮的實效利他,。
間或間,，由追趕方、被動方,，變成了被追趕方,、主動方,。這是一個近清華而遠北大的工程師文化階段，而非憂郁患得患失風格的錘子時期,。

米國有米國的發(fā)揮長板視角,，當下人工智能領(lǐng)域的一騎絕塵意義上的納什均衡幾何型指數(shù)級帕累托改進，但如果兼顧幾億人口社群的帕累托邊界最優(yōu)是個難題,，這是個耗費戰(zhàn)略勢能,、戰(zhàn)略設(shè)計力、戰(zhàn)略資源要素,、協(xié)調(diào)均衡的主動型事情,，耗時耗力耗精氣神。
中C有中C的補短板視角,，帕累托最優(yōu)先結(jié)構(gòu)上確保新需求,、新供應(yīng)、社群節(jié)制中均衡,，間或有些個帕累托改進,，但這是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)系統(tǒng)動力自發(fā)生的被動型事情，不用太操心,。

不害怕,、不迷茫、不困惑,，有愿景,、有使命、有價值,，有目標,、有范疇、有邏輯,，有架構(gòu),、有結(jié)構(gòu)、有邊界,，有節(jié)奏,、有加速,、有忍耐,、有韌勁，有概念,、有共情,、有開放、有協(xié)同,，有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),、有系統(tǒng)動力,、有引擎，動手出活,，少說多做積跬步,，做就是了、走著走著,，也就到了……

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