阿里的這一結構性調整動向,，是新一類質出海全球化的注腳,，連帶著人力、市場化資本（劉易斯拐點前累積的市場化金融資本利潤）,、商業(yè)模式,、技術應用、產品序列的出海，有別于已然在防范化解系統(tǒng)性金融風險行動中翻篇的拾年前上一個周期的底層邏輯在于基礎貨幣以債務形式暗度陳倉拆東墻補西墻的那一代人,。

新一類質群體,，是在利潤中創(chuàng)造邊際效應，是可以掌握資本用好資本,；有別于上一代,，是在存量貨幣中消弭財富乘數(shù)，實質是被貨幣反噬的沒有能動性不能自主,。
當前中國產品和供應鏈的動向,，以各種方式各種互動敲全球的門，包括歐盟,、美國,；而當前中資利潤內生性資本的主要互動，還是在東盟和中東,。

相應的,，公共治理角度，與新型利潤內生驅動型資本及其群體的協(xié)同,、互動,、共生共長的定位、定義,、行動,，以及節(jié)制和均衡客觀存在的不同社群觀感、觀點,，頗為值得期待,；反之則遺憾。

鏈接早期投資而言,，內生性利潤起底的源頭,，在北京五道口、杭州錢塘江,、深圳灣區(qū),、上海張江等等。

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俞永福作為阿里點合伙人,，其名字更多時候是跟高德聯(lián)系在一起的,。雖然其曾領導高德有過輝煌的業(yè)績，但是必須看到的是,，阿里的本地生活是其業(yè)務集群中的短板之一,，就比如餓了么，自從被阿里收購之后,，餓了么就每況愈下,，其他業(yè)務也在與美團的競爭中敗下陣來。阿里這兩年本來就在尋求變革，架構和人事調整十分頻繁,，或許俞永福的卸任,，是阿里高管年輕化的一個開始，不過高管換代是否能讓阿里重現(xiàn)活力,，這一點就不好說了,。