一個42歲創(chuàng)業(yè)，一個42歲接班,；一個攻城,，一個守城；攻城者功成名就,，守城者能否再創(chuàng)輝煌,。

1945年生人的宗慶后，1987年用借來的14萬元承包了一家連年虧損的校辦企業(yè)經(jīng)銷部,，通過代加工花粉口服液,，一年之后實現(xiàn)銷售收入436萬元，上繳利潤22.2萬元,。同年,，他創(chuàng)辦了杭州娃哈哈食品廠，推出“娃哈哈兒童營養(yǎng)液”,，邁向了自己從校辦小廠踏上飲料巨頭的道路,。

那一年，他42歲,。

此后,，在他的帶領(lǐng)下，娃哈哈又從一個小小的食品廠變成了娃哈哈集團(tuán),，他和他的家族財富,，也是節(jié)節(jié)攀升，并于2010年,、2012年,、2013年三次成為中國首富,。到2023年，宗慶后及其家族坐擁的財富數(shù)字,，已經(jīng)達(dá)到了1000億元,。

然而，天不佑人,，2024年2月25日,，娃哈哈集團(tuán)發(fā)布訃告：娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長宗慶后同志,，因病醫(yī)治無效,，于2024年2月25日10時30分逝世，享年79歲,。宗慶后的傳奇,，也就到此結(jié)束。于是,，他的女兒宗馥莉也就被推到前臺,，成為娃哈哈新的掌門人。

1982年出生的宗馥莉,，也正好42歲。

這不是巧合,，而是造物弄人,，是想以相同的年齡，考驗宗慶后父女倆,。因為,，宗慶后42歲創(chuàng)業(yè)，與其他創(chuàng)始人相比,，他是大器晚成,。而宗馥莉42歲接班，從年齡來說,，是正當(dāng)時,，關(guān)鍵就看，她能否接好父親的班,，不僅把娃哈哈更好地做下去,，而且創(chuàng)下一個屬于自己的新傳奇。

宗馥莉不是一個只會享受富二代榮耀,、不會干事業(yè)的人,，宗慶后也不是一個對孩子只有嬌慣，而不對其進(jìn)行培養(yǎng)的人,。宗馥莉14歲就獨自赴美留學(xué),，2004年從洛杉磯佩珀代因大學(xué)國際商務(wù)專業(yè)畢業(yè)回到國內(nèi)后，就進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)參與直接管理，2005年擔(dān)任娃哈哈蕭山二號基地管委副主任,，并且在4個月后擔(dān)任娃哈哈童裝與卡倩娜日化用品有限公司總經(jīng)理,。2007年，宗慶后把主做食品飲料生產(chǎn)加工的杭州宏勝飲料公司分拆出來,，讓宗馥莉單獨經(jīng)營,，并且逐步賦予其獨立權(quán)力。2018年,，她成為娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長,，并在這一年，停止了與王力宏的合作,。殊不知,，王力宏已經(jīng)與娃哈哈合作了整整20年。理由是,，不喜歡王力宏,，也不喜歡這包裝?？梢?，她的作風(fēng)是非常強硬的，為人也非常強勢,。

隨后,，她又讓娃哈哈在英雄聯(lián)盟、斗羅大陸,、B站,、潮玩、電影等圈層交朋友,，讓產(chǎn)品IP人格化,，主打“今日未成年”概念，使得誕生于1996年的AD鈣奶,，在推出25年后,，銷售額仍能保持每年兩位數(shù)的增長。說明宗馥莉在市場營銷和包裝方面還是非常有想象力的,，也是適合目前的市場變化的,。

2021年12月，娃哈哈集團(tuán)宣布,，宗馥莉出任集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理,，但宗慶后仍擔(dān)任集團(tuán)董事長。實際上,，這是交棒的標(biāo)志,。因為,，宗慶后曾在一次訪談節(jié)目中表示，娃哈哈有1/3的企業(yè)由宗馥莉管理,，對宗馥莉在娃哈哈集團(tuán)的表現(xiàn)可以打90分,。對宗慶后這樣一位創(chuàng)始人來說，能給女兒這樣的評價,，是相當(dāng)不容易的,。想當(dāng)初，宗慶后曾經(jīng)公開批評過馬云,，也批評過很多上市撈錢的企業(yè),。

曾幾何時，也曾傳出過宗馥莉與宗慶后在經(jīng)營理念上存在分歧的消息,，甚至認(rèn)為宗馥莉只喜歡搞資本運作,，而不愿從事實體產(chǎn)業(yè)。但是,，按照宗慶后公開披露的情況,，宗馥莉與其他一些富二代不同，她對實體產(chǎn)業(yè)還是比較認(rèn)同的,，是愿意置身于實體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的,，只是想把娃哈哈做得更高端。

追求時尚和高端,，或許也是娃哈哈應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo),。如果一直按照此前宗慶后的思路發(fā)展，也是有可能把路越走越窄的,。畢竟，進(jìn)入新消費時代,，宗慶后的“親民飲料”路線,，也是有自身的弱點的，必須用新的理念,、新的思維,、新的方式進(jìn)行改造。而在這方面,，宗馥莉顯然比她的父親更有思路,，也更有想法。

也正因為如此,，我們認(rèn)為,，宗馥莉接棒后，娃哈哈還是能夠進(jìn)一步深耕實體產(chǎn)業(yè),，并充分運用現(xiàn)代科技和理念,，展示新的風(fēng)采的,。唯一需要提醒宗馥莉的，就是不要過度介入到資本市場,，不要聽從于資本的擺弄,，那才是最可怕的。資本的目的只有一個——牟利,，記住,，是牟利，不是賺錢,。賺錢是每一家企業(yè)都應(yīng)當(dāng)具有的觀念,，牟利就不是正規(guī)企業(yè)應(yīng)有的品質(zhì)了。宗馥莉作為宗慶后的女兒,，應(yīng)當(dāng)不是一個牟利者,，而是一個會賺錢者。希望同樣是42歲的宗馥莉,，能夠比父親做得更好,，能夠再創(chuàng)娃哈哈一個新傳奇。

杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司是2月23日發(fā)生的法人代表變更,。雖然當(dāng)時宗慶后已經(jīng)進(jìn)入了ICU,，但是工商注冊是需要時間的，因此將該公司交給女兒宗馥莉并非事發(fā)突然,。杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司對于哇哈哈集團(tuán)而言代表著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展,，這在一定程度上表明宗慶后對于女兒給予眾望，希望她能帶領(lǐng)哇哈哈這個品牌展開新的征程,。


伴隨著宗慶后的離世,，中國改革開放興起的創(chuàng)一代們也陸續(xù)開始交棒新一代。有些公司的創(chuàng)始人會選擇子女繼承家業(yè),，也有一些會選擇能力而非血緣來延續(xù)自己創(chuàng)下的企業(yè),。就早前的各種鋪墊來看，娃哈哈集團(tuán)應(yīng)該是前者路線,。尤其是2021年12月,，娃哈哈集團(tuán)官宣宗馥莉出任了集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理。已經(jīng)實際管理整個集團(tuán)兩年多,，宣宗馥莉成為集團(tuán)董事長順理成章,。