新成立的淘寶直播電子商務(wù)公司的業(yè)務(wù)假如只是根植在淘寶網(wǎng)這個(gè)封閉的生態(tài)當(dāng)中，那么即便它“補(bǔ)課”干起了所有MCN的活,，也不會(huì)有太大的發(fā)展前途,。因?yàn)轫敿?jí)的直播帶貨不僅需要主播在臺(tái)前賣力推廣商品,，還要求主播和消費(fèi)者之間隨時(shí)保持強(qiáng)有力的社交互動(dòng),。而無論是淘寶還是支付寶，它們的社交屬性一直都很低,，因此為直播產(chǎn)業(yè)提供不了肥沃的土壤,。

面對(duì)抖音和微信這兩大社交媒體平臺(tái),，阿里需要采取差異化的策略來解決電商業(yè)務(wù)被直播帶貨搶占的窘境，而非強(qiáng)行擠進(jìn)自己先天不足的領(lǐng)域燒錢,。譬如,，淘寶的優(yōu)勢(shì)之一在于擁有海量的商品和消費(fèi)者數(shù)據(jù),。那么，淘寶完全可以成立團(tuán)隊(duì)為帶貨團(tuán)隊(duì)提供定制化的數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品,，充當(dāng)“鏟子”來賺全網(wǎng)的錢,。