去年年底剛好讀了理查德·鮑德溫的《大合流》,，這本書中有一個有趣的說法：因為受到面對面的空間制約，即便是最低端的在岸服務(wù)也很難受到國際生產(chǎn)的影響,。個人由此引發(fā)的思考是：除了空間限制,，還有文化限制的因素在里頭。不同的國家和地區(qū),，大眾生活有著自己獨特的共性,，這種共性很難量化成數(shù)據(jù)供企業(yè)去分析，而更多地需要其身處其中去感受,、去接受,、去融入。這么一來,，就需要企業(yè)花更多的時間去解讀市場,，從而很難在短時間內(nèi)批量執(zhí)行既有的商業(yè)模式。

美團(tuán)出海難主要是因為它深耕本地生活服務(wù)賽道,，可以說是成也蕭何敗也蕭何,。本地服務(wù)跟商品輸出的邏輯是不同的。美團(tuán)模式的確通過互聯(lián)網(wǎng)改變了國人的線下消費行為,，但事實上它除了把消費者變得有點兒“懶”之外,，并無法對他們的思維方式進(jìn)行顛覆式的改變。美團(tuán)在中國市場的成功是因為它生于斯而更容易順應(yīng)中國社會的文化思維方式,，但到了其他文化環(huán)境就沒有了這樣的先天優(yōu)勢,。

在地化的生活服務(wù)模式輸出是一場針對區(qū)域群體的定制化行動，它挑戰(zhàn)的是企業(yè)的文化理解力,。