去年科技企業(yè)迎來了一波大裁員浪潮,，隨之而來的就是各種系統(tǒng)出錯,。最廣為人知的是前段時間阿里系A(chǔ)PP和滴滴應(yīng)用程序的崩潰，現(xiàn)在這個名單上又加上了騰訊的名字,。冥冥之中展現(xiàn)出一個值得企業(yè)經(jīng)營者深思的問題：企業(yè)在人員優(yōu)化中,，為什么會開錯人。是部門管理人員不夠聰明,，還是HR不夠?qū)I(yè),？

首先，部門管理人員一定是聰明的,，尤其是在大公司里廝殺出來的管理人員,，絕大部分都是人精,。可是只要是人治就會有任人唯親的劣根性,?？墒歉慵夹g(shù)的人大多數(shù)不善于專營人際關(guān)系，才導(dǎo)致“沉默者”被優(yōu)化的幾率遠遠大于其他人,。此外,，部門管理者跟業(yè)務(wù)之間的分割也是導(dǎo)致其出現(xiàn)誤判的重要原因。

其次,，HR部門可能的確存在一些問題。國內(nèi)HR部門大多數(shù)時候都把精力聚焦在招聘和辦理離職上,，而在招聘后的員工能力追蹤上卻做得相當薄弱,。原因可能是因為HR部門的人手有限以及不具備具體崗位的專業(yè)能力，導(dǎo)致其簡單粗暴地把員工表現(xiàn)評估下放給了部門管理者,。部門管理人員出現(xiàn)錯判而沒有被HR監(jiān)督到,，就導(dǎo)致了裁錯員的尷尬。

這個游戲就是騙人的東西,。