折疊屏的確是火了一把,，但主要是手機廠商們,。而柔宇雖然早在2018年就正式進軍終端制造領域，并推出全球首款折疊屏手機柔派,，然而市場的反響確十分平淡,。甚至網(wǎng)友的評價更是反饋出柔宇在制造上的短板。要知道,，折疊屏幕手機并不只是折疊屏幕,，還有鉸鏈，系統(tǒng)的適配等等,。

市場很多人對柔宇的衰敗都有很多評價,，譬如“重科技而忽視市場”，“重融資而輕視銷售”,，“B端和C端舉棋不定”等,。于是，這個估值一度高達600億元的超級“獨角獸”恐怕很難迎來自己的敲鐘時刻了,，極低的營收和巨額的虧損,，恐怕在現(xiàn)在的環(huán)境下并不是資本市場的好標的，我唯一能夠想到的出路也許就是這幾年流行的“國資接盤”了,。

企業(yè)家的品德修養(yǎng),，將決定一家企業(yè)最終的成敗,。這如同任何一個人的個人品德修養(yǎng)，將決定這個人的生活幸福與否以及個人事業(yè)成敗。
人的肉體本身就是動物性的,。人類為什么能成為地球社會生物界的主宰,？這是因為人類本身的社會屬性所決定的。人是社會性的存在,。人的指甲沒有虎豹的爪子那么鋒利,。人的腿腳沒有大象那么粗壯。人的跳遠距離,，連麻雀的飛翔距離都沒辦法比,。但是，人類擅長合作,，因此人類的整體能力遠遠超過任何一類動物,。
一個人以個體的方式進行創(chuàng)業(yè)，也需要合作,。個體創(chuàng)業(yè)者把自己的產品和服務出售給顧客,，這本身就是與顧客的合作。如果個體創(chuàng)業(yè)者缺乏合作意識,，不去理解客戶的真實需求,，怎么能夠為顧客提供所需要的產品和服務呢？
如果是多個伙伴一道創(chuàng)業(yè),，就更需要創(chuàng)業(yè)團隊的CEO具備合作意識與合作能力,。這些合作首先體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)伙伴之間的合作，群策群力,，集思廣益,，形成強大的合力。然后是與目標客戶群合作,，理解不同的目標客戶群的個性化需求,，為他們提供真正所需要的產品與服務。
正如偉大企業(yè)家——蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯所說：企業(yè)從技術出發(fā)是不會成功的,，只有從客戶的需求出發(fā),，才知道如何去開發(fā)、整合及應用技術,，創(chuàng)造出客戶所需要的產品與服務,。
在創(chuàng)業(yè)階段以及后續(xù)的發(fā)展過程中，CEO要不斷提升自己的合作意識及合作能力,，在確保合作伙伴團結一致的基礎上,，要與供應鏈伙伴、銷售渠道伙伴,，開展平等互惠的合作,。如果是一家上市公司，或者想要謀求上市的公司，也要跟券商和投資者進行平等互惠的合作,。
企業(yè)家要深刻的認識到,，企業(yè)的成功是所有參與者共同努力的結果，因此要做到內部言論自由,，從善如流,，共創(chuàng)共贏共富，利益均沾,。
企業(yè)家既要做到自強不息,，同時也必須做到厚德載物。企業(yè)從零起步,，從無到有,，從小到大，就必須聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量,，才能做到“有容乃大”,。同時必須按照市場規(guī)律來辦企業(yè)，那就是自負盈虧,，把盈利作為企業(yè)首要達成的目標，充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團隊的主動性,，創(chuàng)造性,，要做到每季度每年都要實現(xiàn)盈利。
企業(yè)實現(xiàn)盈利和企業(yè)大發(fā)展,，這二者并不矛盾,。大發(fā)展是長期的目標。要實現(xiàn)長期的大發(fā)展,，就必須在短期內實現(xiàn)盈利,，通過短期階段性持續(xù)盈利，來檢驗企業(yè)產品和服務是否有足夠的市場,，是否贏得了客戶群的認可和滿意,。這就是“產品創(chuàng)新-迭代進化”的真實含義。
而要做到這些,，都需要企業(yè)CEO具有相應的品德修養(yǎng),。企業(yè)家的品德修養(yǎng)，不是理論,，不是掛在墻上的企業(yè)文化標語,，而是在創(chuàng)業(yè)和企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的整個過程中，企業(yè)家應當具備的合作意識,，謙遜心態(tài),，包容不同意見，匯集眾智，聯(lián)合一切可以聯(lián)合力量的能力與行動,。
簡而言之,，一個合格的以及優(yōu)秀的企業(yè)家，不只是要具備與產品服務相關的科技知識,，專業(yè)技能,，同時也要站在商人的立場，堅定的追求達成盈利的管理目標,，要有平等且善意待人的合作素養(yǎng),，與各方面合作伙伴共享利益的博大胸懷，通過廣泛的協(xié)商達成共識的領導力,。
（兆古德雪）