這個案子可以作為內控經典案例了,。中百倉儲超市財務人員，侵占2.2億元,，還跑到海外,，那么，這么大筆資金是怎么劃轉洗出去的,？這是財務人員背鍋還是整個公司上下的系統(tǒng)性問題,？如果單純是財務人員出問題,，那么這個年營收超百億的倉儲超市的供應鏈體系和ERP系統(tǒng)看起來是相當?shù)娜酢?br />
正常供應鏈是財務系統(tǒng)結算的最佳復核單位，能建立數(shù)字供應鏈管理體系的公司,，能在最短的時間內察覺到最細微的供應鏈數(shù)據變化,，生成反應，用數(shù)據說話,，用數(shù)據管理,。但這也是國內供應鏈人才最缺的部分，更是國內很多公司不注重的部分,。

大家通常認識是對采購的“貪污”行為非常忌憚，但“貪腐”行為是可以抑制到最小程度的,，但財務系統(tǒng)的一個漏洞,，就是大損失。所以建立嚴密的財務系統(tǒng)和各部門尤其供應鏈的數(shù)字復核系統(tǒng),，是非常必要的,。