這個案子可以作為內(nèi)控經(jīng)典案例了,。中百倉儲超市財務(wù)人員，侵占2.2億元,，還跑到海外,，那么，這么大筆資金是怎么劃轉(zhuǎn)洗出去的,？這是財務(wù)人員背鍋還是整個公司上下的系統(tǒng)性問題,？如果單純是財務(wù)人員出問題，那么這個年?duì)I收超百億的倉儲超市的供應(yīng)鏈體系和ERP系統(tǒng)看起來是相當(dāng)?shù)娜酢?br />
正常供應(yīng)鏈?zhǔn)秦攧?wù)系統(tǒng)結(jié)算的最佳復(fù)核單位,，能建立數(shù)字供應(yīng)鏈管理體系的公司,，能在最短的時間內(nèi)察覺到最細(xì)微的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)變化，生成反應(yīng),，用數(shù)據(jù)說話,，用數(shù)據(jù)管理。但這也是國內(nèi)供應(yīng)鏈人才最缺的部分,，更是國內(nèi)很多公司不注重的部分,。

大家通常認(rèn)識是對采購的“貪污”行為非常忌憚，但“貪腐”行為是可以抑制到最小程度的,，但財務(wù)系統(tǒng)的一個漏洞,，就是大損失。所以建立嚴(yán)密的財務(wù)系統(tǒng)和各部門尤其供應(yīng)鏈的數(shù)字復(fù)核系統(tǒng),，是非常必要的,。