低價是SHEIN搶占美國市場最主要的成功要素之一，拼多多Temu出海與SHEIN競爭顯然是 “更低價打敗低價”的策略,。兩家中國電商在國內(nèi)產(chǎn)品供應端,，除了少量供應商重合之外，其實沒有重合的廠家可能同質(zhì)化的也比較多。因此兩家產(chǎn)品爭奪最終體現(xiàn)在價格上,。這恐怕也是Temu出海一年銷量超SHEIN的一個最重要原因,。

SHEIN能夠在海外市場攻城掠地，站穩(wěn)腳跟,，憑的是低價,，背后依靠則是中國強大的服裝供應鏈。多年來,，SHEIN積極構建自己貨源的護城河,，一直深耕供應鏈，以“小單快反”形式將柔性供應鏈運用到了極致,。去年,，SHEIN又計劃投入上億人民幣為300家核心供應商提供實體擴建改造。如此高的供應鏈整合度,，讓SHEIN可以有信心放任旗下供應商與其他平臺合作,。然而Temu的出現(xiàn)，這個熟悉SHEIN打法,，并一樣擁有SHEIN的貨源,，且Temu兼具多種經(jīng)營受眾范圍更加廣泛的優(yōu)勢，再加上拼多多在行業(yè)內(nèi)的實力,，這一切都讓Temu有了倚仗,。就猶如同一個武功高強的人，得到大能的力量,，迅速實現(xiàn)超越,。

通脹之下，美國人更愛購買廉價商品,，所以當比Shein更廉價的Temu一出現(xiàn),，立刻得到美國年輕消費者的喜愛。當然,，Temu銷售額是超過了Shein,，也是以高額虧損為代價。Temu初戰(zhàn)告捷,，接下來還要有很多硬仗要打,，比如產(chǎn)品的質(zhì)量、服務,，各家電商平臺爭斗也是日趨白熱化,，還有當?shù)氐谋O(jiān)管風險考驗等等，這一切也都需要Temu提前做好萬全準備,。