中國(guó)福建晉江的體育運(yùn)動(dòng)鞋服公司的安踏品牌,，創(chuàng)立于1991年，在上市后的十余年里,，始終聚焦體育運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè),，市值一度超越阿迪達(dá)斯，躋身全球第二,。在“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的戰(zhàn)略加持下,，安踏從原來(lái)的三線品牌，開(kāi)始躋身一線品牌之列,。

在安踏創(chuàng)始人丁世忠眼里,，國(guó)內(nèi)品牌的國(guó)際化轉(zhuǎn)型，最成功的是吉利汽車(chē),，他高度認(rèn)同“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的模式,。安踏長(zhǎng)期以來(lái)都被定位成中低端品牌，品牌溢價(jià)不夠,。而品牌升級(jí)除了對(duì)已有的品牌進(jìn)行重新包裝和定義,，就是擺脫舊品牌的束縛，重新孵化和建設(shè)新品牌,。安踏正是通過(guò)“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”模式與國(guó)際大品牌近身，增強(qiáng)主品牌的知名度,，不斷提升影響力,。

“MAIAACTIVE”，被稱為國(guó)產(chǎn)版的Lululemon,，MAIAACTIVE在成立時(shí)即定位為“亞洲女性的運(yùn)動(dòng)服”,。安踏體育看好MAIAACTIVE在瑜伽運(yùn)動(dòng)品類方面形成的市場(chǎng)影響力，以及未來(lái)增長(zhǎng)潛力,。此番安踏將MAIA ACTIVE納入收購(gòu)版圖,，這有助于彌補(bǔ)安踏主品牌在與耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際大牌方面對(duì)抗時(shí)在女性運(yùn)動(dòng)品類方面根源不深的短板,，進(jìn)一步撬動(dòng)以lululemon為代表的頭部品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的地位,。在“多品牌”戰(zhàn)略上再顯十足的韌勁,。