中國福建晉江的體育運(yùn)動鞋服公司的安踏品牌,，創(chuàng)立于1991年,，在上市后的十余年里，始終聚焦體育運(yùn)動鞋服行業(yè),，市值一度超越阿迪達(dá)斯,，躋身全球第二。在“買買買”的戰(zhàn)略加持下,，安踏從原來的三線品牌,，開始躋身一線品牌之列。

在安踏創(chuàng)始人丁世忠眼里,，國內(nèi)品牌的國際化轉(zhuǎn)型,，最成功的是吉利汽車，他高度認(rèn)同“買買買”的模式,。安踏長期以來都被定位成中低端品牌,，品牌溢價(jià)不夠。而品牌升級除了對已有的品牌進(jìn)行重新包裝和定義,，就是擺脫舊品牌的束縛,，重新孵化和建設(shè)新品牌。安踏正是通過“買買買”模式與國際大品牌近身,，增強(qiáng)主品牌的知名度,，不斷提升影響力,。

“MAIAACTIVE”,，被稱為國產(chǎn)版的Lululemon，MAIAACTIVE在成立時即定位為“亞洲女性的運(yùn)動服”,。安踏體育看好MAIAACTIVE在瑜伽運(yùn)動品類方面形成的市場影響力,，以及未來增長潛力,。此番安踏將MAIA ACTIVE納入收購版圖，這有助于彌補(bǔ)安踏主品牌在與耐克,、阿迪達(dá)斯等國際大牌方面對抗時在女性運(yùn)動品類方面根源不深的短板,，進(jìn)一步撬動以lululemon為代表的頭部品牌在國內(nèi)市場的地位。在“多品牌”戰(zhàn)略上再顯十足的韌勁,。