在我看來，殷宇在騰訊集團副總裁,、騰訊教育總裁,、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）智慧教育行業(yè)負責人的高級職位上離開，有其必然的因素,。這從他離開后的接任者和騰訊的相關(guān)動作可看出一些端倪,。接任者石梅是騰訊云副總裁，而非集團副總裁,；而更換業(yè)務負責人之后,，騰訊教育正在收縮規(guī)模，重新調(diào)整戰(zhàn)略方向,，傳統(tǒng)的K12相關(guān)業(yè)務和騰訊課堂等C端業(yè)務也在逐步關(guān)停,。

殷宇在騰訊任職十幾年來，為騰訊做出的貢獻也是可圈可點,。他曾先后打造騰訊文檔,、騰訊課堂、騰訊企點,、QQ看點,、NOW直播、企鵝電競等多個產(chǎn)品和業(yè)務,，并籌建了騰訊音視頻實驗室（騰訊多媒體實驗室的前身）。當2021年12月1日,，他被任命集團副總裁,，全面負責騰訊公司在智慧教育領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局、業(yè)務發(fā)展和團隊管理,，做好教育行業(yè)升級的“數(shù)字化助手”,，也是胸懷遠大夢想，十分被看好,。

在疫情期間,，幾乎所有人居家時，線上教育成為必需品,。得益于在線教育,，騰訊教育板塊曾有過高光時刻，憑著為許多教育機構(gòu)提供了便利,，騰訊曾獲得近3億用戶的擁戴,，巔峰時期,，騰訊課堂每周有超過百萬的用戶在線學習，在架課程超10萬門,。但從2021年下半年開始,，線上教育行業(yè)便到了拐點。2021年以來,，多個相關(guān)部門陸續(xù)印發(fā)了支持,、規(guī)范在線教育行業(yè)發(fā)展的政策，伴隨著“雙減”政策落地,，線上教育板塊不得不停下腳步,、整頓。

如今的騰訊課堂也面臨許多挑戰(zhàn),。市場競爭激烈,、教育質(zhì)量的可控性等等，都成為了阻礙其發(fā)展的絆腳石,，而隨著“雙減”政策的落地,、執(zhí)行，教育市場也變得畏手畏腳,，騰訊課堂的未來走向也充滿不確定性,。