SHEIN的“雙引擎”模式:想帶更多人出海
2023-10-07 18:00
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SHEIN正在逐漸從一家全球時尚品牌轉(zhuǎn)變成為“自營品牌+平臺”雙引擎發(fā)展模式,,成為更多企業(yè)出海的“智庫”和載體,。如今,,美妝、家居,、配飾,、百貨、個護,、電子產(chǎn)品等全品類產(chǎn)品在SHEIN上“開花”,,它正將自己擅長的柔性供應(yīng)鏈模式外溢到更多產(chǎn)業(yè)。 | 相關(guān)閱讀(經(jīng)濟觀察網(wǎng))
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東木
執(zhí)大象 天下往
無論是發(fā)達國家,,還是新興發(fā)展中國家,,跨境電商市場都蘊藏著巨大的發(fā)展機遇。SHEIN作為一家跨境快時尚公司,,依靠女裝崛起,,業(yè)務(wù)覆蓋全球200國家和地區(qū)。據(jù)公開數(shù)據(jù),,2022年SHEIN營收已達227億美元,,利潤超過7億美元。今年SHEIN從自營品牌向“自營+平臺化”轉(zhuǎn)化,,推出“希有引力”百萬賣家計劃,,在未來三年幫助全球10000個賣家實現(xiàn)年銷售額突破百萬美元。SHEIN變道,,路走得更寬,。
SHEIN 的成功,離不開構(gòu)建“小單快反”柔性供應(yīng)鏈模式,。“小單快返”的優(yōu)勢,,讓SHEIN每天上新上千款,,款式多且新,按需制造,,減少生產(chǎn)浪費,,庫存成本低。SHEIN “小單快返”做到極致,,恐怕也是無人能及,。當然這背后支撐則是國內(nèi)供應(yīng)鏈的高效動員能力。SHEIN因此能最大限度地控制成本,,實現(xiàn)利潤最大化,。
如今,基于多年來積累的對于海外市場爆款風格和流行元素的把控,,對國際市場的了解以及廣泛的海外銷售網(wǎng)絡(luò),,成熟的市場營銷經(jīng)驗,,SHEIN從自營品牌到第三方賣家,從服裝產(chǎn)業(yè)到千行百業(yè),,構(gòu)建“自營品牌+平臺”雙引擎驅(qū)動的獨特模式,。從而為更多行業(yè)賣家投身跨境市場提供了機會。相信中國更多商家隨 SHEIN所開辟的道路,,越走越寬,,越走越遠。