賈躍亭投資約219億元僅交付3輛,公司股價一夜暴跌超44%

Kessy Shan
FF造車已經九年,在過去的九年里面,,關于車輛交付的承諾一次又一次的跳票,,已經讓FF成為了大眾認知中的“PPT公司”。盡管FF已經上市,,但是遲遲未能交付,,也讓其活生生地拖過了電動汽車爆發(fā)的最佳時機,如今就算已經交付,,電動汽車行業(yè)也已經成為紅海,,競爭格外激烈,誰還會關注一個造車九年才交付了三輛汽車的公司呢,?要我說,,股價現如今只暴跌了44%,可能已經算是少的了,,之后還可能跌更多呢,。

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賈總還是一個有夢想的人,雖然把樂視弄的一地雞毛,,其實賈總并沒有撈到多少好處,。不像恒大許總光拿銀行的錢分紅就500多個億進入了自己的腰包。恒大財富直接收割投資人本金。許總要不是被盯得緊估計就第二個賈總了,。想起來一句話:從資本市場上掙到的每一分錢都是帶血的,。

兆古子
對賈躍亭本人我并不了解,,對他所做的事情我也不了解。對我來說,,賈躍亭和他的公司以及他口中宣傳的產品就像一個黑箱,。但是科學研究有一種方法就是,針對黑箱所表現出來的現象,,我們來推斷黑箱里到底發(fā)生了什么,。這就像我們用溫度計去測量人體的溫度,用聽診器去聽取人體胸腔里發(fā)出的雜音,,然后來推測人體內到底發(fā)生了什么事情,,到底有什么病癥。
從賈躍亭經營樂視到最后跑路,,然后創(chuàng)辦法拉第未來汽車公司,,一直到現在投入200多億而只交付了三輛汽車,對此,,我作為一個有20年以上企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經驗的專業(yè)人士,,我認為,根本的問題是賈躍亭和他的企業(yè)失控了,。
也就是說,,賈躍亭的管理能力,他的綜合素養(yǎng),,他的執(zhí)行力,,不足以駕馭一家規(guī)模企業(yè)。他有很大的雄心壯志,,他也有非常強的表達能力,,他也有非常高的熱情,并且有可能他真誠的相信自己正在創(chuàng)造偉大的企業(yè)和偉大的產品,,但是他不具備相應的管理能力和品德,。
也可以明確的說,賈躍亭所管理的這家公司,,實際上是處在失控的狀況,。不論是它的產品研發(fā),它的供應鏈管理,,它的資金運作,,它的市場營銷,,都處在一種失控的狀態(tài)。表面上看,,一家累計投資200多億元的公司,,應該是一個很龐大的公司,就像一頭龐大的大象,,但這是一頭瘋狂的大象,,一頭失去自我控制的大象。
對于賈躍亭本人,,我的忠告是,,應當真心誠意的向特斯拉的馬斯克學習,向比亞迪的王傳福學習,,向蘋果公司的喬布斯學習,,全面系統(tǒng)的閱讀一些經典管理學書籍,就是要讓自己的管理能力,、管理意識和綜合的科學文化素養(yǎng),,提高到與一家國際公司這管理相匹配的高度,。
賈躍亭從樂視一直到目前的綜合表現,,甚至讓我想到了中國古代的皇帝。我們知道,,這些皇帝手中握有很大的權力,,掌握著很多資源,當他是一個很明智的君主的時候,,他能夠讓很多大臣去配合他一起把國家治理的很好,。而當這個皇帝不具備管理能力、豐富的知識和愛民的品德,,那么他就被那些不太好的大臣所利用,,瓜分這個國家的資源,最終整個國家弄得亂七八糟,,千瘡百孔,。這樣的事歷史上并不少見。
因此,,作為企業(yè)家CEO,,手中握有相當多的資源,其實并不一定是好事,。因為如果你的能力,,你的品德,你的綜合素養(yǎng),,駕馭不了這個資源去為社會造福,,去創(chuàng)造一個更加美好的社會,,甚至都不能把手頭承諾給他人的事做好。
當CEO的能力嚴重不足,,那么CE0所擁有的資源就會吸引來很多想要瓜分這個資源的人,,最終就會出現企業(yè)管理失控,團隊失控,,最終導致CE0本人的命運失控,。這無疑是個悲劇,如果任由這個悲劇繼續(xù)下去,,就變成一場鬧劇,。
關于賈躍亭這件事,對于我本人,,以及其他的創(chuàng)業(yè)者,,或者企業(yè)家,有什么樣的啟示呢,?
那就是,,我們要真正認識自己,認清自己到底適合做多大規(guī)模的企業(yè),,自己的能力和品德修養(yǎng)能夠匹配多大規(guī)模的資源,,因而去做到——不要讓企業(yè)規(guī)模超出自己的管理能力范圍。
同時,,任何企業(yè)都有大量的合作關系,,都是由一個團隊在做。既然是團隊在做,,那么企業(yè)老板,,CEO,就要想清楚自己能夠駕馭這個團隊嗎,?如果企業(yè)團隊的規(guī)模,,有可能超出自己駕馭能力的邊界了,那就要做到適可而止,。
這也是我所提倡的《人體管理學》的一個基本原理,,那就是人體本身存在著適度的體量。任何一個人可以通過鍛煉增加自己的肌肉,,可以通過高營養(yǎng)的攝取讓自己長得更高,,但是人類的基因決定了一個人不可能達到1000公斤且還健康的生存。這對創(chuàng)業(yè)者,、CEO的警示是,,一定要認清自己的能力邊界,然后把自己管理的企業(yè)資源和團隊,,控制在適度的可控的規(guī)模,。
只有這樣,,我們才能夠去為客戶,為市場,,快速的提供完美的產品和服務,。從哲學的角度或是從美學的角度來說:“適度的才是美的?!?br />
(兆古德雪)