FF造車已經(jīng)九年，在過去的九年里面,，關(guān)于車輛交付的承諾一次又一次的跳票,，已經(jīng)讓FF成為了大眾認(rèn)知中的“PPT公司”。盡管FF已經(jīng)上市,，但是遲遲未能交付,，也讓其活生生地拖過了電動汽車爆發(fā)的最佳時機(jī)，如今就算已經(jīng)交付,，電動汽車行業(yè)也已經(jīng)成為紅海,，競爭格外激烈,，誰還會關(guān)注一個造車九年才交付了三輛汽車的公司呢？要我說,，股價現(xiàn)如今只暴跌了44%,，可能已經(jīng)算是少的了，之后還可能跌更多呢,。

賈總還是一個有夢想的人，雖然把樂視弄的一地雞毛,，其實賈總并沒有撈到多少好處,。不像恒大許總光拿銀行的錢分紅就500多個億進(jìn)入了自己的腰包。恒大財富直接收割投資人本金,。許總要不是被盯得緊估計就第二個賈總了,。想起來一句話：從資本市場上掙到的每一分錢都是帶血的。

對賈躍亭本人我并不了解，對他所做的事情我也不了解,。對我來說,，賈躍亭和他的公司以及他口中宣傳的產(chǎn)品就像一個黑箱。但是科學(xué)研究有一種方法就是,，針對黑箱所表現(xiàn)出來的現(xiàn)象,，我們來推斷黑箱里到底發(fā)生了什么。這就像我們用溫度計去測量人體的溫度,，用聽診器去聽取人體胸腔里發(fā)出的雜音,，然后來推測人體內(nèi)到底發(fā)生了什么事情，到底有什么病癥,。
從賈躍亭經(jīng)營樂視到最后跑路,，然后創(chuàng)辦法拉第未來汽車公司，一直到現(xiàn)在投入200多億而只交付了三輛汽車,，對此,，我作為一個有20年以上企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)人士，我認(rèn)為,，根本的問題是賈躍亭和他的企業(yè)失控了,。
也就是說，賈躍亭的管理能力,，他的綜合素養(yǎng),，他的執(zhí)行力，不足以駕馭一家規(guī)模企業(yè),。他有很大的雄心壯志,，他也有非常強(qiáng)的表達(dá)能力,，他也有非常高的熱情，并且有可能他真誠的相信自己正在創(chuàng)造偉大的企業(yè)和偉大的產(chǎn)品,，但是他不具備相應(yīng)的管理能力和品德,。
也可以明確的說，賈躍亭所管理的這家公司,，實際上是處在失控的狀況,。不論是它的產(chǎn)品研發(fā)，它的供應(yīng)鏈管理,，它的資金運(yùn)作,，它的市場營銷，都處在一種失控的狀態(tài),。表面上看,，一家累計投資200多億元的公司，應(yīng)該是一個很龐大的公司,，就像一頭龐大的大象,，但這是一頭瘋狂的大象，一頭失去自我控制的大象,。
對于賈躍亭本人,，我的忠告是，應(yīng)當(dāng)真心誠意的向特斯拉的馬斯克學(xué)習(xí),，向比亞迪的王傳福學(xué)習(xí),，向蘋果公司的喬布斯學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)的閱讀一些經(jīng)典管理學(xué)書籍,，就是要讓自己的管理能力,、管理意識和綜合的科學(xué)文化素養(yǎng)，提高到與一家國際公司這管理相匹配的高度,。
賈躍亭從樂視一直到目前的綜合表現(xiàn),，甚至讓我想到了中國古代的皇帝。我們知道,，這些皇帝手中握有很大的權(quán)力,，掌握著很多資源，當(dāng)他是一個很明智的君主的時候,，他能夠讓很多大臣去配合他一起把國家治理的很好,。而當(dāng)這個皇帝不具備管理能力、豐富的知識和愛民的品德,，那么他就被那些不太好的大臣所利用,，瓜分這個國家的資源，最終整個國家弄得亂七八糟，千瘡百孔,。這樣的事歷史上并不少見,。
因此，作為企業(yè)家CEO,，手中握有相當(dāng)多的資源,，其實并不一定是好事。因為如果你的能力,，你的品德,，你的綜合素養(yǎng)，駕馭不了這個資源去為社會造福,，去創(chuàng)造一個更加美好的社會,，甚至都不能把手頭承諾給他人的事做好。
當(dāng)CEO的能力嚴(yán)重不足,，那么CE0所擁有的資源就會吸引來很多想要瓜分這個資源的人，最終就會出現(xiàn)企業(yè)管理失控,，團(tuán)隊失控,，最終導(dǎo)致CE0本人的命運(yùn)失控。這無疑是個悲劇,，如果任由這個悲劇繼續(xù)下去,，就變成一場鬧劇。
關(guān)于賈躍亭這件事,，對于我本人,，以及其他的創(chuàng)業(yè)者，或者企業(yè)家,，有什么樣的啟示呢,？
那就是，我們要真正認(rèn)識自己,，認(rèn)清自己到底適合做多大規(guī)模的企業(yè),，自己的能力和品德修養(yǎng)能夠匹配多大規(guī)模的資源，因而去做到——不要讓企業(yè)規(guī)模超出自己的管理能力范圍,。
同時,，任何企業(yè)都有大量的合作關(guān)系，都是由一個團(tuán)隊在做,。既然是團(tuán)隊在做,，那么企業(yè)老板，CEO,，就要想清楚自己能夠駕馭這個團(tuán)隊嗎,？如果企業(yè)團(tuán)隊的規(guī)模，有可能超出自己駕馭能力的邊界了,，那就要做到適可而止,。
這也是我所提倡的《人體管理學(xué)》的一個基本原理,，那就是人體本身存在著適度的體量。任何一個人可以通過鍛煉增加自己的肌肉,，可以通過高營養(yǎng)的攝取讓自己長得更高,，但是人類的基因決定了一個人不可能達(dá)到1000公斤且還健康的生存。這對創(chuàng)業(yè)者,、CEO的警示是,，一定要認(rèn)清自己的能力邊界，然后把自己管理的企業(yè)資源和團(tuán)隊,，控制在適度的可控的規(guī)模,。
只有這樣，我們才能夠去為客戶,，為市場,，快速的提供完美的產(chǎn)品和服務(wù)。從哲學(xué)的角度或是從美學(xué)的角度來說：“適度的才是美的,?！?br /> （兆古德雪）