家樂福衰退的現(xiàn)狀令人唏噓。從家樂福和麥德龍為代表的外國超市進(jìn)入中國而大發(fā)展到式微退出,，也不過10年多時(shí)間,。

多年前我經(jīng)常特地跑家樂福買別的面包店買不到的法棍。現(xiàn)在社區(qū)團(tuán)購比它便宜方便,，品質(zhì)相當(dāng),，網(wǎng)購比它便宜且品類更多，外賣app能買到各種新鮮手制的,。工作越來越忙能花在實(shí)體購物上的時(shí)間越來越少,，傳統(tǒng)賣場如果沒有疊加其他服務(wù)是很難吸引顧客了。是時(shí)代發(fā)展了,，家樂福沒有及時(shí)變,，就是一種掉隊(duì)。

我家附近的家樂福前段時(shí)間也突然關(guān)閉了,，我平時(shí)其實(shí)很少去,，據(jù)說馬上要改造成盒馬。這對(duì)我是個(gè)好消息,，相比家樂福,，盒馬的選品更有調(diào)性，線下也更好逛,，再加上線上便利結(jié)合,，在我所在的社區(qū),，盒馬代替家樂福可以說是大勢所趨,，而在整個(gè)國內(nèi)市場又何嘗不是呢,。

家樂福的進(jìn)貨渠道，成本控制的不夠好,。有宣傳說,，家樂福的上架商品都是全市最低價(jià)，如果發(fā)現(xiàn)例外,，可以給予價(jià)格補(bǔ)償,。這是促銷手段，但是不十分管用,。家樂福的商品檔次也需要提升,。但是家樂福單體店的規(guī)模還是值得稱道的，有多家聯(lián)營商店在一起發(fā)揮規(guī)模效益,。家樂福在改善管理能力后,，完全可以重振雄風(fēng)。現(xiàn)在大型商超零售業(yè)很難做,，主要是成本高,，規(guī)模效益發(fā)揮的不夠，家樂?？梢晕〗?jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，做大做強(qiáng)。