就我學校的兩家門店最近的營運情況來看,，瑞幸依舊堅挺,，該有的優(yōu)惠券也還是有，只是味道一樣一言難盡,。至于瑞幸為什么還沒倒,？答案或許不在上層,，而在我們的身邊：還有人涌向門店,，愿意掏出十幾塊錢買一杯打折咖啡,，愿意給新品嘗嘗鮮。比起關注財務造假帶來的惡劣影響和處置結果,，大家更關心優(yōu)惠券的力度是否延續(xù),。對于消費者來說，買一杯咖啡又不是投資,，沒有什么損失，不必在意門店現金流,、企業(yè)盈利等因素,，在這樣的消費者基礎上，瑞幸拓展社群運營,，深挖私域流量，不僅沒有“掉粉”,，還在拉新上屢破成績,。
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另外值得注意的是，近半年來咖啡市場在中國步履艱難,。COSTA、星巴克等傳統(tǒng)老牌都出現了門店關閉,、營收下滑的新聞。這一方面給了瑞幸喘息的機會,，瑞幸繼續(xù)壓縮成本打低價牌,，或許能收納一部分客源,。但另一方面,，這也可能是咖啡行業(yè)的紅海走向下半場的預告，瑞幸面臨著整體滑坡和新入局者的夾擊,，必須抓穩(wěn)已有的客流,，不讓其流失。

大多數上市公司財務造假的目的是通過拉升股價來獲取暴利,，因此欺騙的主要是證券投資者而不是終端的用戶,。所以在瑞幸爆出財務造假后，消費者還感謝它"薅資本主義羊毛"來補貼中國消費者,。從產品和運營端,，瑞幸并無太大的問題，但采用低價打下的市場卻不一定能保的住了,。退市后,，瑞幸的股東和管理層或許可以放下"最快上市公司"帶來的虛榮，也無需再為股價和市值操心,。這反而會讓他們化恥辱為動力,，更加專注于產品、營銷和用戶體驗，而這才是瑞幸作為一個咖啡企業(yè)的根本,。