44歲的塚越大介正式從73歲的柳井正手中接過了優(yōu)衣庫(kù)社長(zhǎng)的位置,，成為該品牌第二任社長(zhǎng)。雖然從年齡上來看,，在大型跨國(guó)企業(yè)中塚越大介算是比較年輕的,，但是其在優(yōu)衣庫(kù)已經(jīng)工作超過20年，對(duì)于該品牌有著深入的認(rèn)知,，并且成功完成過優(yōu)衣庫(kù)品牌的國(guó)際化擴(kuò)張,。因此,，這位新任社長(zhǎng)應(yīng)該是被培養(yǎng)了許多年之后才推出前臺(tái)的，平穩(wěn)地權(quán)力交接對(duì)于該品牌而言是第一件好事,。

至于未來優(yōu)衣庫(kù)在塚越大介的帶領(lǐng)下會(huì)如何,，個(gè)人覺得雖然柳井正會(huì)有所關(guān)心，但整體來講不會(huì)去擔(dān)心,。該判斷是基于優(yōu)衣庫(kù)長(zhǎng)期以來的經(jīng)營(yíng)方式中感受到的,。譬如，說起優(yōu)衣庫(kù),，給人的感覺是明明曝光率不低,，但品牌形象運(yùn)營(yíng)卻一直保持很溫和路線。這種經(jīng)營(yíng)風(fēng)格可能無法讓品牌非常搶眼,，但卻能最大限度地留住大眾消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度,。如果說優(yōu)衣庫(kù)的經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)了柳井正追求細(xì)水長(zhǎng)流的哲學(xué)，那么在選接班人上他也不會(huì)冒進(jìn),。

如何看待優(yōu)衣庫(kù)首次換帥？73歲柳井正真能安心退休嗎,？
優(yōu)衣庫(kù)首次換帥意味著公司正在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)層的換屆,，這在企業(yè)管理中是一個(gè)比較正常的現(xiàn)象。然而,，由于柳井正是優(yōu)衣庫(kù)的創(chuàng)始人和前任董事長(zhǎng),，他的離職可能會(huì)引起外界對(duì)于公司未來發(fā)展的擔(dān)憂和猜測(cè)。

關(guān)于柳井正是否能夠安心退休,，這需要考慮到多個(gè)方面的因素,。首先，柳井正在優(yōu)衣庫(kù)的地位和影響力是非常大的,，他的離職可能會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生一定的震蕩,。其次，柳井正已經(jīng)在優(yōu)衣庫(kù)工作了超過幾十年,，他對(duì)公司的業(yè)務(wù)和文化有著深刻的理解和認(rèn)識(shí),，他的離開可能會(huì)對(duì)公司的戰(zhàn)略和方向產(chǎn)生影響。

然而,，柳井正也已經(jīng)年過古稀,，他可能已經(jīng)到了退休的年齡。此外,，他也曾表示過希望將優(yōu)衣庫(kù)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給年輕一代，讓公司更加年輕化和活力化,。因此,，他的離職可能是出于這種考慮,，而不是因?yàn)楣境霈F(xiàn)了什么問題。

總的來說,，優(yōu)衣庫(kù)首次換帥是一個(gè)比較大的事件,，但它也標(biāo)志著公司正在進(jìn)行變革和發(fā)展。對(duì)于柳井正是否能夠安心退休,，我們需要綜合考慮多個(gè)因素,，并且需要給公司一些時(shí)間來適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)層和管理模式。

很多老板都是先做市場(chǎng)營(yíng)銷,、后面鍛煉出來的,，做銷售的人最后做老板更容易成功，因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),，都是在銷售市場(chǎng)被打磨和提升的,。品牌建設(shè)和渠道建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的生命線?！爱a(chǎn)業(yè)+科技+人才+金融+會(huì)展”,，是一條融合發(fā)展路線。

我關(guān)注優(yōu)衣庫(kù)已經(jīng)很久了。在20年前,，優(yōu)衣庫(kù)剛剛在上海設(shè)立專賣店,。我那個(gè)時(shí)候剛好給一家浙江的服裝公司做管理咨詢顧問，我陪這家公司的老板去上?？疾靸?yōu)衣庫(kù)的專賣店,。
結(jié)果這個(gè)店讓這個(gè)浙江老板很是鄙視，因?yàn)槟莻€(gè)店面積雖然不小,，但里面賣的衣服都是顏色比較暗,，式樣比較老舊的一些衣服，用這個(gè)老板的話講,，都是些勞保服裝,。
當(dāng)時(shí)店里也沒有幾個(gè)顧客，唯一讓我覺得算是一個(gè)亮點(diǎn)的,，在店門口有個(gè)店員拿著一個(gè)計(jì)數(shù)器,，每走進(jìn)一個(gè)客人她就咔嚓摁一下。
從那以后,，我一直在關(guān)注優(yōu)衣庫(kù)這家企業(yè)的發(fā)展,。過去的幾年，我在給一些企業(yè)做管理咨詢的時(shí)候，包括一些在全國(guó)擁有許多專賣店的上市公司,，我都會(huì)向他們推薦優(yōu)衣庫(kù)的經(jīng)驗(yàn),。
我認(rèn)為，優(yōu)衣庫(kù)這個(gè)案例對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)非常具有警示意義,，因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)有14億人口的大國(guó),，中國(guó)的服裝企業(yè)數(shù)以萬(wàn)計(jì)，但是為什么沒有一家中國(guó)的服裝企業(yè)能夠做到像優(yōu)衣庫(kù)這么好,，這樣的國(guó)際化,，這樣大的知名度，這樣受到億萬(wàn)消費(fèi)者的喜愛,？為什么我們很多當(dāng)初非常知名的服裝品牌,，后來卻沒有很好的發(fā)展？所以我覺得,，非常有必要把優(yōu)衣庫(kù)的成功作法重點(diǎn)總結(jié)一下,，供我們國(guó)內(nèi)企業(yè)家參考。
第一點(diǎn),，優(yōu)衣庫(kù)始終專注于服裝這個(gè)產(chǎn)業(yè),，持續(xù)針對(duì)社會(huì)大眾的服裝需求，而進(jìn)行時(shí)尚化的,，國(guó)際化的產(chǎn)品開發(fā),。它的產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過多次試錯(cuò)，日益趨向成熟,，重點(diǎn)關(guān)注三方面,。
首先，關(guān)注最廣泛的消費(fèi)群體,，不分年輕人,，中年人，老年人,，都可以購(gòu)買它的服裝,，因此它的一個(gè)爆款可以銷售幾千萬(wàn)件，讓其他服裝企業(yè)望塵莫及,。其次,，時(shí)尚化的開發(fā)。第三是國(guó)際化發(fā)展策略,。這個(gè)國(guó)際化,，不單是面向世界市場(chǎng)，引入世界范圍內(nèi)的時(shí)尚元素,，同時(shí)非常重視在地的消費(fèi)群體的獨(dú)特需求,。
第二點(diǎn),，是堅(jiān)持開展全員經(jīng)營(yíng)。比如說,，它的眾多專賣店的店長(zhǎng),，就是這個(gè)店的最高決策人。這個(gè)店要賣什么樣的服裝,，什么時(shí)候進(jìn)貨，價(jià)格的調(diào)整,，促銷活動(dòng)的開展,，這些不是由總部遙控制定，而是由店長(zhǎng)決定,，然后要求總部給予各種支持,。全員經(jīng)營(yíng)，威力無限,。
第三點(diǎn),，是不斷的全面全方位迭代創(chuàng)新。不只是產(chǎn)品不斷迭代創(chuàng)新,，也包括專賣店經(jīng)營(yíng)模式不斷創(chuàng)新,，供應(yīng)鏈管理迭代創(chuàng)新，在線的銷售也就是電商的銷售也在快速迭代創(chuàng)新,。這樣全方位迭代創(chuàng)新,，就使得所有經(jīng)營(yíng)要素和管理要素，都在進(jìn)行快速創(chuàng)新,，因而使得整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的,、穩(wěn)健的、快速的全球擴(kuò)張,。
關(guān)于優(yōu)衣庫(kù),，我就擇重點(diǎn)指出這三點(diǎn)成功法寶。我想,，這三點(diǎn)對(duì)于我們當(dāng)下中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和擴(kuò)張,，都會(huì)帶來深刻啟發(fā)。
（兆古德雪的原創(chuàng)文章）