蘇州電科院的這個(gè)父子爭(zhēng)斗,，讓我想起了當(dāng)年雙匯董事長(zhǎng)萬隆和自己的大兒子萬宏健之間的矛盾,，從雙匯這個(gè)狗血的劇情，以及雙方爭(zhēng)斗后帶給公司的傷害,，也可以窺見目前中國(guó)上市公司治理的水平,。
不同的是，萬隆有兩個(gè)兒子,，大兒子失寵,，二兒子自然就會(huì)成為未來的接班人，而且雙匯的股權(quán)相對(duì)分散,，能不能接班還是不確定的事,。但電科院就不一樣了，不管父子之間再怎么爭(zhēng),，家業(yè)還都是自己家的,，一旦父親去世，按照中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)的價(jià)值觀,，肯定是要傳給兒子的,。
管理層大規(guī)模變動(dòng)對(duì)任何一個(gè)公司而言都不是利好消息，譬如董事長(zhǎng)宋靜波從2005年進(jìn)入這家公司工作，算是一員老將,。而劉明珍更是從90年代就在這家公司,，從財(cái)務(wù)科長(zhǎng)一步步到財(cái)務(wù)總監(jiān)?？偨?jīng)理李杰也是從2000年開始的,。這樣的老將集體辭職，似乎是一種無聲的反抗,。