這個所謂的天貓自營業(yè)務 “貓享”，似乎很多人都不熟悉,，消費者對此知之甚少,，可想而知其業(yè)績怎樣了，如今面臨關閉的狀態(tài),，證明了這個業(yè)務方向基本上走不通,。

這個“貓享”，是阿里巴巴B2C零售事業(yè)群開設的自營旗艦店,，就像淘特是對標拼多多一樣,，這個直接對標京東。不過在消費者眼中,，這個板塊或許有點累贅,，畢竟現(xiàn)在就各個3C品牌,，在天貓都有旗艦店，無論是配送還是保修,，跟京東都是差不多的,，又何必多此一舉上這個貓享上買呢。

天貓自營業(yè)務“貓享”的關閉,，引發(fā)了人們的廣泛關注和討論,。在上線僅一年半的時間里，“貓享”作為天貓的自營業(yè)務,，一直備受矚目,。然而，這個業(yè)務的關閉也為我們提供了一些思考和啟示,。

首先,，對于天貓來說，“貓享”的關閉無疑是一個重大的決策失誤,。作為一家大型電商平臺,，天貓一直在努力拓展自己的自營業(yè)務，以增加市場份額和利潤,。但是,，“貓享”的關閉表明，天貓在業(yè)務拓展過程中也面臨著許多挑戰(zhàn)和風險,。

其次,，“貓享”的關閉也為我們提供了一些業(yè)務模式上的思考。在當今的市場競爭中,，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改進業(yè)務模式,，以適應市場的變化和需求。然而,，“貓享”的關閉表明,，天貓在業(yè)務模式上可能還需要進一步探索和嘗試，以找到更適合自己的業(yè)務模式,。

最后,，對于消費者來說，“貓享”的關閉也帶來了一些影響,。雖然“貓享”在市場上并沒有太多的存在感,，但它作為天貓的自營業(yè)務，可能為一些消費者提供了更便捷的購物體驗,。在“貓享”關閉后,，消費者可能需要尋找其他購物渠道，或者選擇其他電商平臺進行購物,。

總的來說,，“貓享”的關閉無疑是一個引人注目的事件。對于天貓來說,，它應該從中吸取教訓,，不斷探索和創(chuàng)新，以找到更適合自己的業(yè)務模式和發(fā)展路徑,。對于消費者來說,，他們需要尋找其他購物渠道或者平臺，以獲得更好的購物體驗,?？傊@個事件為我們提供了一些思考和啟示,，值得我們深入探討,。