如何看待瑞幸咖啡大幅度扭虧為盈,？

瑞幸咖啡公布2023年第二季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,，瑞幸咖啡第二季度總凈收入為62.014億元人民幣,，同比增長(zhǎng)88.0%,；凈利潤(rùn)9.987億元人民幣，上年同期虧損1.147億元人民幣,；截至2023年6月30日,，瑞幸咖啡現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物、限制性現(xiàn)金,、定期存款和短期投資為人民幣52.564億元,。

從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看，瑞幸咖啡在短時(shí)間內(nèi)取得了大幅度的盈利增長(zhǎng),，這主要得益于其門店數(shù)量的迅速擴(kuò)張,、成本控制的優(yōu)化以及市場(chǎng)占有率的提高。然而,，我們需要關(guān)注的是,，瑞幸咖啡的盈利能力是否能夠持續(xù)穩(wěn)定，以及其商業(yè)模式是否具有可持續(xù)性,。
首先,，瑞幸咖啡的快速擴(kuò)張可能會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。在門店數(shù)量迅速增加的同時(shí),，瑞幸咖啡需要投入更多的資金用于店面裝修,、設(shè)備采購(gòu)、人員培訓(xùn)等方面,。此外,，高額的營(yíng)銷費(fèi)用也是導(dǎo)致瑞幸咖啡虧損的重要原因。如果未來(lái)瑞幸咖啡不能有效控制成本,，那么其盈利能力可能會(huì)受到影響,。
其次，瑞幸咖啡的商業(yè)模式仍然面臨一定的不確定性,。雖然瑞幸咖啡在中國(guó)市場(chǎng)取得了較好的口碑和市場(chǎng)份額,，但在全球范圍內(nèi)，其面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力仍然較大,。此外,，瑞幸咖啡還需要應(yīng)對(duì)政策環(huán)境的變化，以及消費(fèi)者口味和需求的多樣化,。

浪子回頭金不換,。幾年前，瑞幸咖啡造假,，瑞星品牌一時(shí)間名聲掃地,，差點(diǎn)關(guān)門消失。然而,，這一切并沒(méi)有發(fā)生,，看到今年上半年的業(yè)績(jī),，瑞信不僅活過(guò)來(lái)了，而且活的還很好,，也是引起人們的好奇,。

從一個(gè)數(shù)據(jù)可以看出，瑞幸咖啡為什么有這么大的增長(zhǎng)速度,。第二季度瑞幸咖啡凈新開(kāi)門店1485家,，總門店數(shù)量環(huán)比增長(zhǎng)15.9%?？磥?lái)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),，離不開(kāi)門店的增長(zhǎng)。

另外,，比起星巴克的高價(jià),，瑞幸低調(diào)很多。瑞幸一開(kāi)始定位就是人人買得起,，再加上大額優(yōu)惠券以及抵用券紅包等助力,，直接讓瑞幸在平民價(jià)格戰(zhàn)中占優(yōu)。其實(shí)瑞幸財(cái)務(wù)造假,，影響的是資本市場(chǎng)投資者的信任,，作為一家網(wǎng)紅品牌，人們更關(guān)心的是性價(jià)比,，瑞幸9.9的殺傷力也就不難理解了,。

星巴克人群的消費(fèi)降級(jí)可能是主因。錢袋子緊了,，9塊9的咖啡更香了,。
對(duì)比下星巴克數(shù)據(jù)，財(cái)報(bào)顯示,，第一財(cái)季星巴克中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)收6.217億美元,，同比下跌31%。此外,，2022年年底,，在門店關(guān)閉、營(yíng)業(yè)時(shí)間調(diào)整,、營(yíng)運(yùn)環(huán)境不穩(wěn)定和客流量持續(xù)下降等綜合不利因素波及下,，星巴克中國(guó)12月同店銷售額下降42%。

鋪市,，零售還是繞不開(kāi)鋪市,。市場(chǎng)鋪開(kāi)了，項(xiàng)目才能運(yùn)轉(zhuǎn)的起來(lái)。

在我乘坐的火車上有星巴克服務(wù),，但是我仍然喜歡瑞幸咖啡。

瑞幸Q2凈利潤(rùn)9.987億元人民幣,，用戶數(shù)5000萬(wàn),，門店數(shù)過(guò)萬(wàn)店。已經(jīng)和蜜雪冰城一樣,，成為了一個(gè)不可忽視的連鎖界明星玩家,。

事實(shí)上，在選址與定價(jià),、數(shù)字化營(yíng)銷等多個(gè)方面,，瑞幸已經(jīng)與星巴克不在一個(gè)客群競(jìng)爭(zhēng)了，小白領(lǐng)與大學(xué)生這個(gè)群體,，是最愛(ài)分享的群體,，不是之一，在她們負(fù)擔(dān)的得起的前提下,，瑞幸已經(jīng)是即時(shí)滿足+快樂(lè)分享的代言人,。
這讓我想起衛(wèi)哲先生曾經(jīng)做的一個(gè)總結(jié)，說(shuō)他們公司只服務(wù)25歲左右的女生,，因?yàn)?5歲的想成為25歲,，18歲的也想成為25歲，25歲就是女人最驕傲最灑脫最美好的年齡段,。
同樣的案例還有這些年幾大電信公司校園辦卡搶人策略,，他們的動(dòng)機(jī)簡(jiǎn)單明了：我要成為你人生中的第一個(gè)號(hào)碼。
瑞幸,，衛(wèi)哲先生的嘉御基金,，3大電信公司，都選擇了一群「消費(fèi)者+傳播者+營(yíng)銷員」三位一體的活躍人士,，這不是巧合,。請(qǐng)看《引爆點(diǎn)》的原文摘錄：

一場(chǎng)流行潮的發(fā)起是由少數(shù)人驅(qū)動(dòng)的，但是它未必來(lái)自一個(gè)中央系統(tǒng),，甚至也不是來(lái)自超級(jí)人物,，而是來(lái)自一個(gè)“角色組合”。格拉德威爾把這個(gè)組合里的角色定義為聯(lián)絡(luò)員,、內(nèi)行和推銷員,。
聯(lián)絡(luò)員是指那些交際廣泛，一旦傳遞信息,，就有無(wú)數(shù)人接收到的人,；內(nèi)行是那些對(duì)某個(gè)領(lǐng)域研究得特別透徹的意見(jiàn)領(lǐng)袖；推銷員則是樂(lè)于傳播的活躍分子,。在流行過(guò)程中,，內(nèi)行是數(shù)據(jù)庫(kù),，他們可以為其周圍的人提供信息；聯(lián)絡(luò)員是社會(huì)黏合劑,，他們會(huì)四處傳播信息,；推銷員則負(fù)責(zé)說(shuō)服大家。
這一功能性的“角色組合”一旦運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),，其病毒式的傳播力是驚人的,。格拉德威爾計(jì)算出了一個(gè)數(shù)字：假設(shè)關(guān)于一個(gè)事物的信息被一個(gè)人哪怕只傳播給了兩個(gè)人，如果這兩個(gè)人每人再傳播給另外兩個(gè)人,，到第50次傳播時(shí),，被傳播人數(shù)將是1125899906842624。