H&M旗下北京兩家店閉店，也是近年來戰(zhàn)略調整的延續(xù),。H&M門店選址和消費人群的錯位,、不夠完善的線上線下銷售渠道等，讓H&M在中國市場舉步維艱,，同時也揭露了H&M集團在經營,、擴張策略上反應遲鈍、缺乏本地化運營規(guī)劃等問題,。

H&M于1947年在瑞典創(chuàng)立,。H&M品牌名是由“Hennes” （瑞典語中“她”的意思） 女裝與男裝“Mauritz”品牌合并,，各取一個字母而成“H&M”,。2007年H&M進入中國市場在上海開設了第一家門店后，快速布局線下門店,，搶占城市中心位置,，到2012年時，H&M在中國的銷售增長率已經高達50%，長期保持在20%以上,，到了2016年門店數量增長到444家,。成為中國最撈金的國外快時尚品牌之一。

H&M也是問題重重,，2021年3月的“新疆棉事件”,，以及官網 “問題地圖”問題，讓H&M抵制,。加上疫情,，令H&M承壓，2021年第二季度,，H&M在中國市場的銷售額就同比下滑28%,，此后，引發(fā)了蝴蝶效應的H&M更是陷入惡性循環(huán),。僅2020.11.30至2021.11.30一年時間,，H&M中國市場就曾關店60家。

日前H&M北京旗下店關閉,，一方面是H&M近年來低谷之下,，想重振中國市場，各種調整,、嘗試等盲目試錯的代價,；同時也有中國消費者的消費習慣也在改變，隨著中國服裝快銷品牌的崛起,，市場需求已經偏向本土品牌,，而非全球品牌。在激烈競爭中,，H&M扭轉下坡路將越來越難,。

H&M這些年是有點找不準自己的定位了，新推出的MOVE系列一件超薄外套敢賣800+,，不知道誰給它的勇氣,。在中國H&M就是城市中心的大型服裝批發(fā)市場，以量取勝就可以了,。想沖較高價位收割白領,，COS經營的就挺好（順便批評一下天貓當初沒有關閉COS旗艦店，賺了口碑還搞小動作）,，但極簡設計很容易讓人產生疲勞,，也更容易被模仿和取代。與之定位非常相似的Theory（優(yōu)衣庫旗下的）的命運大概也是如此,。這些10年前風頭無兩的快消市場正被淘寶上無數小型服裝店鋪蠶食,，在中國形成要么高奢,，要么淘寶的消費格局，中間價位的服裝都不太好過,。