按照相關媒體的報道,，美國紅杉資本近期縮減運營團隊規(guī)模，主要是積極面對長經(jīng)濟周期波動所帶來的一系列副作用,。這樣的說法是比較有道理的,。因為在2021年到2022年的繁榮時期，無論是自家公司還是作為其服務對象的初創(chuàng)公司人才招聘均出現(xiàn)激增,。

可是2023年顯然是繁榮后的衰退期,，因此前兩年大招聘后超出長期計劃的雇員量會導致紅杉自身和服務對象運營出現(xiàn)僧多粥少的情況。而且服務對象對通過紅杉資本匹配人才的需求下滑,，也會進一步倒逼該機構精簡雇員,。

還有一個原因是今年6月初紅杉資本“一拆三”的安排所致。因為最晚從明年3月底起,，該機構的歐美,、中國、印度/東南亞三大區(qū)域將完全獨立,。那么集中式的全球招聘團隊也就相應的失去了作用,。因為未來獨立的三大區(qū)域勢必將在各自按照區(qū)域特征調整機構運營布局的過程中對人才招聘采取更加個性和本土化的部署,。

這個時候，我們再回頭看人才運營團隊負責人杰米·博特為什么在今年4月份便從工作了12年的紅衫離職,，就會發(fā)現(xiàn)可能正是因為他事先得知了“一拆三”的計劃,，從而敏銳地判斷到其部門正不可避免地變得雞肋。