從新東方教育轉(zhuǎn)戰(zhàn)到東方甄選，俞敏洪憑借自身和團(tuán)隊(duì)的底蘊(yùn),，絕處逢生,。東方甄選靠新鮮實(shí)力,，在直播賽道站有一席之地，但是業(yè)績(jī)并不穩(wěn)定,，而且在市場(chǎng)沖擊下前景充滿變數(shù),。俞敏洪借東方甄選的成功之勢(shì)，迅速挺進(jìn)老年文旅市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延展和業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，自是一盤好棋,。

新東方教育轉(zhuǎn)型初期,，俞敏洪有過壟上行的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)也是在嘗試,，轉(zhuǎn)型的方向,，東方甄選無(wú)意間走紅，讓俞敏洪有了再展宏圖的底氣,。進(jìn)軍老年文旅市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)教育，生活,，文旅三大版塊的陣勢(shì),，新東方才有更大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

老年文旅市場(chǎng)蛋糕巨大,，但爭(zhēng)奪也是處于紅海,，但如何在這片紅海中走出自己的藍(lán)海行情，自然要在滿足老年群體需求同時(shí)有所創(chuàng)新,。新東方教育是俞敏洪的根基,，也是智慧之源，東方甄選直播的成功來(lái)自于創(chuàng)新,；大概新東方文旅,，同樣會(huì)嫁接教育元素，通過教師導(dǎo)游,，滿足老年群體在觀景之上,，社交、健康等方面多層次的需求,。

老年文旅這條路很寬,，但要走出自己特色的路，的確要下不小的功夫,。當(dāng)然,，有了新東方和東方甄選的成功，對(duì)于新東方文旅,，俞敏洪自然也是信心百倍,。

西方發(fā)達(dá)國(guó)家的幾百年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)歷史,，已經(jīng)讓這個(gè)環(huán)境中的企業(yè)家經(jīng)歷了多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期,。這讓他們認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)各項(xiàng)資源有限,，且外部環(huán)境不可預(yù)測(cè)的情況下,，專注于某個(gè)單一主業(yè)的深度經(jīng)營(yíng)，是長(zhǎng)期穩(wěn)健致勝的優(yōu)選戰(zhàn)略,。星巴克,，可口可樂，谷歌,，微軟,，蘋果，都是這個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的典型代表,。
而中國(guó)的企業(yè)家就沒有這么幸運(yùn),，因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也只有幾十年的時(shí)間，還沒有訓(xùn)練出一批沉穩(wěn)老辣的企業(yè)家群體,，更沒有形成這樣的經(jīng)營(yíng)共識(shí),。舉例，前一段時(shí)間,，新東方教育轉(zhuǎn)戰(zhàn)東方甄選,，取得了一定的成績(jī)，但,，這是建立在大環(huán)境政策突然改變,，導(dǎo)致新東方教育面臨生存危機(jī)的情況下的拼死一搏。而且到目前為止雖然取得了一定成績(jī),，但前景仍然有很多的不確定性,。在這種主業(yè)不穩(wěn)情況下，新東方教育的老板又大張旗鼓的選擇進(jìn)軍老年文旅市場(chǎng),。這無(wú)疑與我上面提到的發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)“長(zhǎng)期成功法則”相背離,，且漸行漸遠(yuǎn)。
（兆古德雪的原創(chuàng)文章）

我并不這么簡(jiǎn)單地如此認(rèn)為 我以為 最為關(guān)鍵的因素是真 比如 你提供的產(chǎn)品與服務(wù)要真