已經(jīng)有127年歷史的美國第一家精釀啤酒廠,，鐵錨啤酒2023年7月12日宣布關(guān)停,。這件事再次讓我思考如何正確看待“百年老店，百年企業(yè)”這個(gè)問題,。
自由競爭的市場經(jīng)濟(jì)本身就不斷的呈現(xiàn)出新老交替的情況,，同時(shí)消費(fèi)者也表現(xiàn)出喜新厭舊的傾向。但是,，百年企業(yè),，仍然有它獨(dú)特的價(jià)值，因?yàn)樗碇鴼v史,，呈現(xiàn)出歷史的風(fēng)貌,，滿足市場和消費(fèi)者懷舊的情緒，滿足人們對傳統(tǒng)的直觀體驗(yàn)和欣賞,。
更重要的是,，人們能從百年企業(yè)身上感受到歷史的傳承，看到在激烈變化的社會中,，那些屹立不倒的價(jià)值觀和堅(jiān)韌的行動,。這對于當(dāng)代人類能夠更好的應(yīng)對激烈變化的環(huán)境和不確定性的未來，有著難以評估的心理價(jià)值,，有著積極的心理安慰和支撐作用,。即使一個(gè)不起眼的小店，當(dāng)它在街角的風(fēng)雨中挺立了50年,，100年，150年,，那么它甚至對整個(gè)城市來說都是一個(gè)重要的心理支點(diǎn),。
但是盡管百年企業(yè)有它獨(dú)特的重要性，可是要把這樣的老牌子維持捍衛(wèi)下去,，也不是一件容易的事情,。以本人多年對百年企業(yè)的研究,，我認(rèn)為要使一個(gè)老牌子持續(xù)的在自由競爭的市場環(huán)境中屹立不倒，跨越百年,，跨越千年,，那么就要具備一些必要條件。

第一點(diǎn),，它的產(chǎn)品是具有長遠(yuǎn)的市場前景的,。在這點(diǎn)上鐵錨啤酒符合這個(gè)條件。

第二點(diǎn),，具有能夠適應(yīng)人類社會長久變化的明確的價(jià)值觀,，而且這個(gè)價(jià)值觀得到了很好的延續(xù)，一直是這家企業(yè)全體員工的行動方針,。鐵錨啤酒是不是有這樣的價(jià)值觀,，我不得而知。

第三點(diǎn),，有連續(xù)的企業(yè)家精神并且有勝任的企業(yè)家在經(jīng)營這個(gè)品牌,。這就是為什么很多百年以上的老企業(yè)往往是家族企業(yè)，因?yàn)樵诩易迤髽I(yè)中,，培養(yǎng)勝任的企業(yè)繼承人CEO,，是這個(gè)家族企業(yè)一項(xiàng)重要工作。在鐵錨啤酒的歷程中,，我們看到它70年時(shí)被一家企業(yè)收購,，而新的老板CEO是一個(gè)企業(yè)家，他把鐵錨啤酒帶向了新的的高度,。但是,，在錨碑啤酒邁過120歲的時(shí)候第二次被收購，這一次就沒有這樣的好運(yùn)了,。再次被收購后,，僅僅幾年時(shí)間就出現(xiàn)了關(guān)停的局面。我們由此可以推測,，在它再次被收購的時(shí)候,，這家企業(yè)已經(jīng)喪失了企業(yè)家精神，已經(jīng)沒有勝任的企業(yè)家在經(jīng)營它了,。

第四點(diǎn),，任何百年企業(yè)要延續(xù)下去，同其他企業(yè)一樣,，也必須要全力赴的去做好產(chǎn)品質(zhì)量,，而且且更重要的是要花90%的時(shí)間和精力持續(xù)的做好銷售，銷售,，銷售,。尤其是在習(xí)以為常的銷售渠道因?yàn)槟撤N原因銷售量大幅減少的情況下,，就必須迅速行動起來，組織力量投入精力和時(shí)間去開發(fā)新的銷售渠道,。這是所有企業(yè)都面臨的問題,，但是顯然鐵錨啤酒沒有這樣去做。當(dāng)習(xí)以為常的銷售渠道銷量大幅減少的時(shí)候,，鐵錨啤酒并沒有去開辟新的銷售渠道和新的消費(fèi)群體,，而采取“躺平”方式宣布關(guān)停。
從消費(fèi)市場的角度看,，這是一個(gè)悲劇,，因?yàn)樽钍軅氖悄切┫矚g這個(gè)牌子并且愿意繼續(xù)消費(fèi)的客戶，還有被拋棄的這家企業(yè)碩果僅存的61位老員工,。我相信,，在他們中間一定有專業(yè)非常優(yōu)秀的老員工。他們的操作經(jīng)驗(yàn)和工作訣竅,，也隨著鐵錨啤酒的關(guān)停,，而失去了他們寶貴的價(jià)值。

所以我要說到第五點(diǎn)是,，一家百年企業(yè)要延續(xù)下去,，就必須珍視老員工身上的專業(yè)技能和工作訣竅。這些是無價(jià)之寶,。只要充分的去重視這些,，并且以民主的精神發(fā)揮全體員工的技能和訣竅，同時(shí),，堅(jiān)定不移地去做好銷售推廣,，那么百家企業(yè)長久的經(jīng)營下去是可能的。

第六條,，就是不斷的創(chuàng)新,。百年企業(yè)仍然要堅(jiān)持創(chuàng)新。即使產(chǎn)品本身已經(jīng)具有足夠的特色,，能夠滿足細(xì)分市場的需求,，但是仍然要在產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品銷售方式以及開發(fā)新市場方面,，進(jìn)行充分的各種各樣的創(chuàng)新,。
在這點(diǎn)上，可口可樂給所有的企業(yè)做出了榜樣,?？煽诳蓸返呐浞揭恢睕]有變，但是它的包裝,，它的銷售方式,，它的市場，不斷進(jìn)行著創(chuàng)新,，終于使它成為面向全球市場的有著巨大銷量的百年企業(yè),。對于銷售的重視，對于品牌推廣,，對于各種銷售渠道的開發(fā),，對于各種銷售方式的創(chuàng)新，對于產(chǎn)品的展示,，對于廣告的創(chuàng)意和傳播,，以我的研究看，沒有哪家企業(yè)能超過可口可樂,。因此,，如果一家企業(yè)已經(jīng)經(jīng)營了幾十年上百年，并因而感到了疲憊,、麻木或厭倦,，那么我的建議是“向可口可樂學(xué)習(xí)”。
（兆古德雪的原創(chuàng)文章）

作為美國最古老的精釀啤酒廠,，鐵錨啤酒在歷史上對美國和全球的啤酒產(chǎn)業(yè)都產(chǎn)生了重要的影響,。鐵錨啤酒的關(guān)閉與市場競爭激烈、通貨膨脹等因素有關(guān),。這些都是許多公司都可能面臨的挑戰(zhàn),，尤其在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變的情況下。此外,，新冠疫情導(dǎo)致的封鎖和社交限制使得餐館和酒吧的營業(yè)受到嚴(yán)重影響,，這直接沖擊了鐵錨啤酒主要的銷售渠道。這也是一個(gè)對所有餐飲業(yè)者的警示,，我們需要考慮如何在未來的商業(yè)模式中增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

具有127年歷史的鐵錨啤酒因通貨膨脹關(guān)停,？
鐵錨啤酒是一家有著127年歷史的啤酒品牌,，然而，由于最近的通貨膨脹,，它最終選擇了關(guān)停,。這到底是怎么回事呢？

首先,，我們要明白通貨膨脹會對企業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響,。當(dāng)物價(jià)上漲時(shí)，企業(yè)的成本也會跟著上漲,，包括原材料成本,、人工成本等等,。如果企業(yè)不能把成本上漲轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，也就是提高產(chǎn)品的價(jià)格,，那么企業(yè)的利潤就會受到影響,，甚至可能會虧損。

鐵錨啤酒作為一個(gè)歷史悠久的品牌,，它的生產(chǎn)成本和市場價(jià)格都是由市場決定的,。在通貨膨脹的情況下，如果它不能有效地提高產(chǎn)品的價(jià)格,，那么它的利潤就會受到擠壓,，甚至可能導(dǎo)致破產(chǎn)。

另外,，通貨膨脹也會影響消費(fèi)者的購買力,。當(dāng)物價(jià)普遍上漲時(shí)，人們的收入可能不能跟上通貨膨脹的速度,，這就會導(dǎo)致消費(fèi)者購買力下降,。如果消費(fèi)者購買力下降，那么企業(yè)的銷售量就會受到影響,，從而影響企業(yè)的盈利,。