關(guān)于蘋果公司市值超過3萬億美元這件事,，我覺得這是值得我們很多企業(yè)深思的一件事,。
因為現(xiàn)在蘋果公司的眾多競爭對手，可說是遍布各個層面各個門類各個國家和地區(qū),，但是為什么蘋果公司仍然在強手如林的競爭當(dāng)中,，能夠一直獨大？我個人的分析和判斷是,，蘋果公司真正是一家連續(xù)的由稱職的不同企業(yè)家掌舵的公司,。到目前為止，蘋果公司仍然延續(xù)了喬布斯當(dāng)初創(chuàng)立這家公司的企業(yè)家精神。
從蘋果公司誕生那天起,，直到現(xiàn)在,，如果對蘋果公司進行復(fù)盤，我們會看到這個企業(yè)始終是和企業(yè)家及企業(yè)家精神牢牢的捆綁在一起,。
關(guān)于蘋果公司的故事,，很多人都講過了，我也不去重復(fù)了,。這其中有一個階段,，就是喬布斯被蘋果公司趕走之后的一段時間，有十年左右,。這期間,，蘋果公司是由喬布斯從百事可樂公司引入的職業(yè)經(jīng)理人斯卡利擔(dān)任CEO。
一般的報道和評論都認為這個十年是蘋果衰落的十年,。不過我并不這么認為,，因為事實上斯卡利擔(dān)任蘋果公司CE0的十年，雖然沒有推出什么驚人的新產(chǎn)品,，也沒有什么顛覆性的創(chuàng)新,，但是在企業(yè)規(guī)模成長方面確實達到了當(dāng)初喬布斯引入斯卡利時的期望——就是把企業(yè)規(guī)模模迅速做大。這一點,，斯卡利做到了,。
當(dāng)斯卡利從蘋果公司離職的時候，蘋果公司已經(jīng)達到了一個巨大的銷售規(guī)模,，盡管這個時候蘋果公司的產(chǎn)品線有些混亂,，品牌美譽度也有些不佳。但是,，我們?nèi)绻娴目创龁栴},，就要分階段的去看，在斯卡利擔(dān)任蘋果公司CEO這個階段恰恰實現(xiàn)了銷售額爆發(fā)式增長,，從長期戰(zhàn)略上來看,，這段時間斯卡利勝任了這個階段賦予企業(yè)家的責(zé)任。
我也注意到,，斯卡利從蘋果公司離職后的一些訪談,，斯卡利本人非常真誠的對喬布斯報以百分百的尊重，他也坦言從喬布斯身上學(xué)到了企業(yè)家精神,。從這一點來看,，斯卡利作為一個在百事可樂公司長期任職業(yè)經(jīng)理的人，能夠說出這樣的話,，說明他已經(jīng)在蘋果公司的任上,，感受到了強烈的企業(yè)家精神,，從喬布斯上身上學(xué)到了企業(yè)家精神。也許他還達不到喬布斯那樣高度,，而我相信,，在任職蘋果公司期間，他確實主動的或是被動的履行了企業(yè)家的責(zé)任,。
關(guān)于喬布斯本人如何具有偉大的企業(yè)家精神,，這個就不需要我再去重復(fù)了。我想接下來說一說蘋果公司現(xiàn)在的CEO庫克,。
庫克作為喬布斯親自篩選出來的繼承人,，喬布斯在世時，庫克就已經(jīng)在擔(dān)任類似于喬布斯常務(wù)副手的責(zé)任,。且不管庫克本人是怎樣的職業(yè)生涯,，至少通過長期與喬布斯緊密的協(xié)作，他必然受到喬布斯的企業(yè)家精神的熏陶,。
盡管從喬布斯去世到現(xiàn)在,，庫克領(lǐng)導(dǎo)的蘋果公司再也沒有推出一種真正顛覆性的偉大產(chǎn)品，但是我們也對此也要予以理解,。因為偉大的企業(yè),，其實是有兩個方面的評價標準。
一方面是,，一家企業(yè)能夠不斷給世人帶來偉大的創(chuàng)新，顛覆性的創(chuàng)新,，能夠改變?nèi)祟惿鐣膭?chuàng)新,。而另一方面是，一家企業(yè)能夠把非常好的產(chǎn)品和服務(wù)很好的延續(xù)下去,，維護維持下去,。這本身也是一種非常了不起的成功，就像我們在評價日本那些百年老店或者德國那些百年企業(yè)的時候,，我們選用的就是這樣一個標準,，就是能夠年復(fù)一年、日復(fù)一日的把很好的產(chǎn)品和服務(wù)延續(xù)下去,。在這個過程當(dāng)中,，堅持對一些細微之處做一些完善，這也是一種了不起的企業(yè)家精神,。
中國人常說“打天下”和“守天下”都是需要的,。“打天下”的企業(yè)家固然偉大,，那些能夠把偉大的企業(yè)長久維系維護下去的“守天下”企業(yè)家也偉大,。按照這樣的符合歷史事實的標準來進行判斷,，那么庫克也是延續(xù)蘋果公司企業(yè)家精神的稱職的企業(yè)家。
有企業(yè)家來持續(xù)掌舵企業(yè),，這是非常棒的傳統(tǒng),。從庫克的言行中，我們能強烈感受到他對開創(chuàng)了偉大企業(yè)的創(chuàng)始人喬布斯始終懷有崇敬之情,，他也確實在全心全意把由喬布斯開創(chuàng)的這個偉大企業(yè)持續(xù)維護下去,，并且在這個過程中對產(chǎn)品和服務(wù)的細微之處進行持續(xù)改善，也因此維系了蘋果公司全球龐大的客戶群,。
所以,，我對蘋果公司能夠穩(wěn)穩(wěn)的站上3萬億美元市值的這樣一個歷史高度，總的分析和判斷是,，蘋果公司向世人展示了一個企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根本法則,，就是企業(yè)的CEO職位，要確保是由真正具有企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)人才來擔(dān)任,。正是連續(xù)傳承企業(yè)家精神的企業(yè)家們,，連續(xù)達成了一家企業(yè)長期穩(wěn)健的成長。
當(dāng)一家企業(yè),，它的每一代CE0都是一個適應(yīng)企業(yè)階段性穩(wěn)健成長目標的企業(yè)家在掌舵,，在傳承和踐行企業(yè)家精神，那么這家企業(yè)就有大概率的可能,，實現(xiàn)長久存續(xù)和驚人的穩(wěn)健發(fā)展,。
（兆古德雪的原創(chuàng)文章）

雖然這次蘋果收盤市值達到3萬億美元，其中有市場預(yù)測美聯(lián)儲加息行動即將結(jié)束,，股市尤其是科技板塊大漲的因素在,，但是之前蘋果也曾經(jīng)達到過3萬億美元的市值。如今,，在全球電子消費市場萎靡不振,，其他智能手機廠商都在掙扎向前的時候，蘋果市值再創(chuàng)新高,，都說明了蘋果確實是這個時代最有實力的電子消費企業(yè),。也說明蘋果憑借其蘋果生態(tài)系統(tǒng)和服務(wù)，已經(jīng)并不是簡單的電子消費企業(yè)了,，未來有AI的加持,，或許還有新的可能。

為何蘋果的市值能夠如此之高？市值高,，說明股東或者股民對蘋果企業(yè)的信任,，期待和認可,，那蘋果到底最核心的價值在哪里呢？

市值再高也枉然,，

他值得