兩個(gè)瑞士金融巨頭合并后業(yè)務(wù)整合過程中,，人員調(diào)整是必不可少的一步。當(dāng)然這一過程對(duì)于那些被裁的人來說就不是件好事了,。

很顯然,，瑞銀收購(gòu)瑞信之后,，新的公司在組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)模式,，運(yùn)營(yíng)風(fēng)格等各方面都不可能與合并前的瑞銀一樣,，甚至可能會(huì)經(jīng)歷相當(dāng)大的調(diào)整。而人事方面的調(diào)整往往是第一步也是最重要的一步,。

瑞銀新的CEO剛剛上任兩個(gè)月就開始對(duì)瑞信大刀闊斧裁員,。真是新官上任三把火,，一朝天子一朝臣。不過歷來人事調(diào)整的順序都是自上而下的,。上層建筑確定了，才會(huì)逐漸地向中底層傳播,。合并前瑞銀與瑞信分別有7萬和5萬員工,，合并后的規(guī)模超過12萬人。經(jīng)過部門整合和這幾輪裁員,，特別是對(duì)雙方重疊的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整之后,，估計(jì)最終剩下的不會(huì)超過10萬人。其中那些關(guān)健部門,，具有客戶人脈和歷史業(yè)績(jī)的員工留下的可能性更大,，這與其之前的公司屬性關(guān)系不大。畢競(jìng),，金融圈大家都很現(xiàn)實(shí)的,，只談利益。至于那些要走的人,，剩下關(guān)注的焦點(diǎn)無非是賠償package大小的問題了,。