看到這篇文章，讓我想起過去多年在淘寶上面消費(fèi)的經(jīng)歷,。不過,，我已經(jīng)把淘寶卸載很久了。當(dāng)初卸載的原因是它只能用支付寶進(jìn)行支付,，而有段時間我因?yàn)楦鼡Q手機(jī),，結(jié)果在新的手機(jī)上不能夠使用支付寶進(jìn)行支付，上面顯示我的支付寶和原有的手機(jī)號捆綁在一起,。我反復(fù)嘗試各種方法都無法解決這個問題,，這種經(jīng)歷讓我感到極其厭惡，所以我就把淘寶卸載了,。
今天看到這篇關(guān)于阿里的報(bào)道文章,，我重新又把淘寶下載了，并成功購買了一個產(chǎn)品,。這一次登錄之所以成功,，是因?yàn)槲铱吹教詫毷醉撓旅嬗幸恍胁黄鹧鄣男∽郑@示可以從支付寶登錄,，而不必從手機(jī)號登錄,。
這就是淘寶作為當(dāng)初的巨無霸所帶來的問題，就是它的系統(tǒng)是封閉的,，它的支付方式是沒有給消費(fèi)者選擇權(quán),。而且消費(fèi)者遇到需要互動解決的問題，簡直無從著手,。這非常令人厭惡,。
而另外一個方面的更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，是現(xiàn)在各種小視頻商城的崛起,。我本人近期的一些購買都是在小視頻網(wǎng)站上完成的,，包括快手,，抖音等等。這些小視頻網(wǎng)站的推廣力度非常大,，和很多的網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)合推廣,。
不過，我今天重新下載淘寶,，購買的這一單還是讓我滿意的,。作為一個消費(fèi)者，我認(rèn)為,，淘寶之所以還能夠活下去,，是因?yàn)樗幸粋€先發(fā)優(yōu)勢，因?yàn)樗亲钤缱鲭娚痰?，因此它?yīng)該還有很多像我這樣的老顧客對它有一些感情,，但如果它不能夠很好的去貼近消費(fèi)者的需求，那么就會導(dǎo)致被逐漸淘汰,。如果它的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)能夠更加貼近消費(fèi)者的需求，那么當(dāng)然還有繼續(xù)生存下去的機(jī)會,。
我是親身經(jīng)歷了淘寶從誕生到現(xiàn)在的整個過程,。看到它崛起于草莽,，也曾經(jīng)如日中天,，而如今被群狼環(huán)伺，陷入重圍,。
這也再一次驗(yàn)證了古老的生存法則：“逆水行舟,，不進(jìn)則退?！辈⑶艺隍?yàn)證著市場商戰(zhàn)的基本原理：“世界潮流,，客戶至上，順之則昌,，逆之則亡,。”
（兆古德雪的原創(chuàng)文章）

在阿里宣布分拆之后,，張勇的卸任可能有些功成身退的意思,，但張勇遠(yuǎn)離阿里核心權(quán)力層早有跡象。根據(jù)阿里在一季報(bào)中公布的子集團(tuán)董事會名單,，張勇只出現(xiàn)在云智能集團(tuán)董事會中,。蔣凡是淘天、國際數(shù)字和菜鳥的董事,，元老吳泳銘也是三家子集團(tuán)董事（在淘天任董事長）,，蔡崇信出任菜鳥集團(tuán)董事長及淘天集團(tuán)董事,。當(dāng)已經(jīng)不在阿里擔(dān)任具體職務(wù)的合伙人被賦予具體業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)時，阿里名義上最有權(quán)力的人卻退后了,。

昨天還有個引人注目的消息是馬云的非公開講話,，強(qiáng)調(diào)要回歸淘寶、回歸互聯(lián)網(wǎng),。馬云認(rèn)為,，淘天集團(tuán)當(dāng)前面臨的競爭形勢十分嚴(yán)峻，認(rèn)為一個企業(yè)從行業(yè)標(biāo)桿到死亡,，半年到一年就足夠了,，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這個速度可能會更快。個人覺得,，這個表態(tài)非常像劉強(qiáng)東在去年年底重申低價戰(zhàn)略時說出的“這樣下去早晚成為第二個蘇寧”,。馬云在近幾個月來，媒體曝光的次數(shù)越來越多,?；蛟S他永遠(yuǎn)不會在職位的形式上“回歸”，但實(shí)質(zhì)話語權(quán)的回歸早已開始,。除了張勇外,，接下來阿里不排除會在高管層面出現(xiàn)新一輪洗牌。

如何看待張勇卸任阿里掌門,？
張勇之所以從集團(tuán)卸任轉(zhuǎn)而專注阿里云，我認(rèn)為最重要的原因是云計(jì)算是未來最具潛力的領(lǐng)域之一,同時也是阿里巴巴集團(tuán)需要加強(qiáng)投入的重要領(lǐng)域之一,。在云這個新的賽道,，他將有機(jī)會進(jìn)一步推動阿里云的發(fā)展，并為阿里巴巴集團(tuán)開辟一條全新的增長路徑,。云計(jì)算才是最有可能的未來,，亞馬遜、微軟都是依靠云計(jì)算支撐起第二增長曲線,。

至于他之前在阿里巴巴集團(tuán)的表現(xiàn)是否足夠優(yōu)秀,，這個問題需要具體情況具體分析。從過去的經(jīng)驗(yàn)來看,，張勇接替馬云成為阿里巴巴集團(tuán)CEO,并在幾年時間里成功推動了阿里巴巴集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，使其從一個傳統(tǒng)的電商公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€以數(shù)據(jù)和技術(shù)為核心的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體。在這個過程中,，他展現(xiàn)出了出色的領(lǐng)導(dǎo)才能和商業(yè)洞察力,，為阿里巴巴集團(tuán)未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總的來說，張勇從集團(tuán)卸任轉(zhuǎn)而專注阿里云,，并不是由于他在阿里巴巴集團(tuán)的工作表現(xiàn)不夠好,，阿里云作為阿里巴巴集團(tuán)重要的戰(zhàn)略方向之一,將是他實(shí)現(xiàn)個人抱負(fù)和推動阿里巴巴集團(tuán)發(fā)展的重要舞臺。從此前阿里云的分拆方案來看,，未來阿里云將從事權(quán),、財(cái)權(quán)、組織架構(gòu)等各個方面從阿里集團(tuán)獨(dú)立出去,，因此在治理結(jié)構(gòu)上,，阿里集團(tuán)的CEO和阿里云的CEO就不太可能是一個人。

張勇卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO并非突然之舉，早在去年11月阿里巴巴集團(tuán)就發(fā)布公告宣布了這一消息,。這也是阿里巴巴初創(chuàng)以來首次開始交接掌門人,，標(biāo)志著阿里巴巴進(jìn)入新的發(fā)展階段。

張勇的卸任和接任呈現(xiàn)了阿里巴巴深度轉(zhuǎn)型,、組織變革,、人才培養(yǎng)的特點(diǎn)，是企業(yè)管理最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一,。對于阿里巴巴來說,，新的CEO將面臨著更加復(fù)雜和嚴(yán)峻的市場競爭。阿里巴巴需要繼續(xù)推動數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型,，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力,，為未來的發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。